On Board

Moedig leider

Wat hoogleraar Mijntje Lückerath-Rovers betreft, mag er meer begrip komen voor de dilemma’s waar bestuurders mee te kampen hebben. Want de keuzes waar de bedrijfstop mee geconfronteerd wordt, zijn lastig en niet zo zwart-wit als ze lijken. ‘Vaak moeten ze kiezen tussen twee kwaden. Of twee goeden. Want je kunt ze niet beide kiezen.’

Wie is een moedig leider?

‘Wie zich de laatste tijd meer uitspreekt, is Dolf van den Brink van Heineken. Hij is opgeleid tot filosoof en dat merk je: hij benoemt de lastige punten waar we mee te maken hebben. Hij wordt zo meer zichtbaar, dat werkt inspirerend. Ik denk dat mensen zich aangesproken voelen en willen werken voor zo’n bedrijf.’

Ondertussen kiezen mensen steeds meer voor autocratische leiders, zoals Donald Trump, JD Vance.

‘Ja, die kunnen goed manipuleren, intimideren, ze zijn alles wat je niet wilt zijn. Maar aan de andere kant heeft wat er nu gebeurt, de EU ook wakker geschud. We hebben te lang het goede willen doen. We wilden van het gas af, maar hoe moeten bedrijven dat doen zonder voldoende toegang tot elektriciteit? We zijn het aandeelhoudersbelang – dat wat bedrijven in de Verenigde Staten veel meer hebben - uit het oog verloren. Daarmee kunnen onze bedrijven overnameprooien worden. Dit is dus een dilemma waar bedrijven mee te maken hebben.’

Hoe krijg je leiders die het anders aanpakken?

‘Door moed en plein publique te waarderen. Als iemand zijn twijfels laat zien, en zijn hoofd eraf wordt gehakt, doet die persoon dat een volgende keer niet meer. Ik wil ook niet zeggen dat mensen alleen maar applaus zouden moeten krijgen. Het punt is, bij een moreel dilemma speelt emotie altijd een rol. Daar moet je naar luisteren, maar je mag die niet de overhand laten nemen. Want dan krijg je dat de commissaris of bestuurder die het hardst roept, altijd gelijk krijgt. Of iemand roept bijvoorbeeld ’over my dead body dat we dat gaan doen!’. Als je dan een andere mening hebt, moet je eerst over die dead body voordat je met elkaar van gedachten kunt wisselen.’

Tijd voor een chief moral officer?

‘Ik houd me al twintig jaar bezig met gedrag in de boardroom. De onderwerpen die er worden besproken zijn economisch, maar het nemen van besluiten is psychologisch. In mijn boek beschrijf ik een stappenplan dat je moet doorlopen, om je te dwingen niet met je eigen blik, en ook niet met je vuist op tafel, het dilemma te kunnen bespreken. Mensen moeten nu niet willen onderhandelen, maar zoeken naar verbinding.’

(Bron: De Telegraaf)

Willem II heeft (nog steeds) geen rvc-lid met voetbalkennis

Meindert van Duijvenbode blijft nog zeker drie jaar voorzitter van de raad van commissarissen van Willem II: zijn termijn is verlengd tot mei 2028. Bij het bekendmaken van dat nieuws gaf hij ook meteen tekst en uitleg over waarom de club nog steeds géén voetbaltechnische commissaris heeft. ‘Het blijkt zeer ingewikkeld. Lange lijst met kandidaten, maar ze hebben allemaal geweigerd.’

(Bron: Stentor)

Geen enkel vertrouwen meer in raad van toezicht

Voor FNV Personeel, de vakbond voor medewerkers binnen de FNV, is de maat vol. Het wegsturen van het interim-bestuur door zowel de raad van toezicht als het Ledenparlement is een stap die ernstige twijfels oproept.

Judith Westhoek, bestuurder FNV Personeel: ‘De raad van toezicht wilde het contract van het interim-bestuur slechts verlengen wanneer zij verkiezingen zouden uitschrijven, het interim-bestuur wilde eerst zorgvuldig de onderzoeken naar integriteit en handelen van bestuurs- en RvT-leden afhandelen en dan pas verkiezingen. Het is onaanvaardbaar dat de raad van toezicht blijft doorgaan met het creëren van deze onrust zonder duidelijke oplossing. We hebben in februari niet voor niets gestaakt. We blijven vol inzetten op transparantie in de lopende onderzoeken en het creëren van een veilige werkomgeving voor alle leden.’ De rvt heeft nu voor de tweede keer in korte tijd een (interim) bestuur naar huis gestuurd. Beide cruciale punten – de lopende onderzoeken en sociale onveiligheid – worden nu, opnieuw, niet effectief aangepakt. De raad van toezicht - zelf onderdeel van de lopende onderzoeken - toont zich volgens FNV Personeel niet in staat om de FNV in rustiger vaarwater te loodsen.

Geen enkel vertrouwen meer

FNV Personeel heeft geen enkel vertrouwen meer in de raad van toezicht. ‘Wij kunnen niet toestaan dat de interne onrust binnen de FNV verder escaleert zonder dat er echte stappen worden gezet richting een werkbare en veilige werkplek voor alle leden’, besluit Westhoek.

(Bron: FNV)

De leercurve van commissarissen bij klimaatbonussen

Bestuurders scoorden in 2024 hoger op duurzaamheidsdoelen dan op financiële of operationele doelen. Dat blijkt uit onderzoek van het FD naar het beloningsbeleid van de AEX-bedrijven. De goede prestaties stuwden de bonussen van ceo’s: hoe beter deze bestuurders scoren op een doel, des te hoger de bonus.

Op financiële targets scoren bestuurders gemiddeld 15% hoger dan hun vooraf gestelde doelen voor de operationele marge of kasstroom. Voor de zogeheten ESG-doelen, op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur, lag dat percentage op 20%. Het gaat dan bijvoorbeeld om het terugdringen van de CO2-uitstoot van een bedrijf of het bevorderen van de werknemerstevredenheid. Op klimaat- en milieudoelen scoren bestuurders het best: daar overtreffen ze hun doel met 36%. Gemiddeld levert de ESG-score de bestuurders een bonus op van zeker een half miljoen.

Het feit dat de ESG-targets ‘gemakkelijk’ worden gehaald doet vermoeden dat de doelen niet ambitieus genoeg zijn, stelt beloningsexpert Frederic Barge van Reward Value. Volgens hem zet de huidige opzet bestuurders niet echt aan tot gedragsverandering en dient deze vooral om de onderneming haar ESG-beleid te laten etaleren.

Commissarissen stellen dat zij nog zoekende zijn naar de juiste afstelling en bestuurders vooral willen aanmoedigen om een nieuw onderwerp als klimaat te vertalen in beleid. Annet Aris, voorzitter van de beloningscommissie bij Randstad: ‘We zitten qua ESG nog in een leercurve. Daardoor is het risico dat je ernaast schiet veel groter dan bij de financiële doelen, waar decennialang ervaring mee is.’ Aris verwacht overigens de komende jaren grote verbetering nu bedrijven door nieuwe Europese regelgeving hun ESG-doelen moeten expliciteren en met solide data onderbouwen.

(Bron: Het Financieele Dagblad)