On Board

'De waarde van intuïtie wordt onderschat'

‘De cultuur van een organisatie moet het mogelijk maken dat je directe vragen stelt’, zegt Jos Nijhuis (ex PwC, Schiphol en nu o.a. RvC Enexis) in een interview.

‘Binnen Schiphol, waar ik van 2009 tot 2019 ceo was, had je verschillende culturen. Zo was de organisatie van de eigen brandweer van Schiphol heel hiërarchisch. Ik maakte een paar keer mee dat ik in de controlroom van de brandweer bij een crisissituatie aanwezig was. De besluitvorming was op zo'n moment heel directief. Zo'n aanpak is noodzakelijk als elke seconde telt. Als ceo zat ik er vooral als toeschouwer bij. Dat werd ook gezegd: “Nijhuis, je mag wel wat zeggen, maar we doen er waarschijnlijk niets mee.' Bij andere organisatieonderdelen laat je juist de mensen in de operatie meebeslissen. Dat vergt een andere cultuur. Je bent geneigd te denken dat mensen die al twintig jaar in dienst zijn minder bijdragen aan vernieuwing. Bij Schiphol ondervond ik dat zij heel waardevol zijn. Zij zijn het dna van de organisatie. Juist de operationele diehards die tien kilometer op een dag door terminals lopen, zien waar het beter kan. Daar is een cultuur gewenst waar mensen het merendeel van de beslissingen zelf nemen.’

Hoe geef je als toezichthouder invulling aan cultuur?

‘Als je niet oppast, wordt de agenda van een raad van commissarissen (RvC) gedomineerd door compliance en finance onderwerpen en subliem geformuleerde voorstellen die moeten worden goedgekeurd. In plaats van meegezogen te worden in de operationele flow wil je als RvC juist stilstaan bij strategische vragen. Met welke dilemma's worstel je als directie? Wat betekenen geopolitieke spanningen bijvoorbeeld voor een organisatie als Enexis? Daarover gaan we binnenkort weer met de raad van bestuur (RvB) in gesprek. Niet in een bijeenkomst met een agenda en presentaties, maar met de benen op tafel om te bespreken wat er op ons afkomt. Mijn taak als voorzitter is om hiervoor de ruimte te creëren. Voorwaarde is wel dat de RvB de waarde van die gezamenlijkheid inziet. Als de directie een defensieve houding heeft, komt er niets van terecht. Daarom formuleerden we een toezichtvisie als RvC. Dat zorgt voor heldere afspraken. Als ze vinden dat we te veel op de stoel van de directie zitten, zeggen ze het hopelijk gewoon.’

(Bron: Accountant.nl)

Ultiem dwangmiddel mist

De Tilburgse hoogleraar en meervoudig commissaris Mijntje Lückerath-Rovers is benoemd tot voorzitter van de raad van commissarissen bij advocatenkantoor Pels Rijcken.

Een van de mogelijkheden die Lückerath niet heeft als commissaris, is het gebruikelijke recht om bestuurders te benoemen of te ontslaan. 'Ik heb van tevoren wel nagedacht over wat het betekent voor mijn positie als commissaris dat ik dat ultieme dwangmiddel niet heb. Maar ik heb wel andere bevoegdheden en in het uiterste geval stap ik op als het echt nodig is, dat is niet fijn voor het kantoor', legt ze uit. 'Het is in ieder geval geen rol voor de bühne.'

(Bron: FD)

Virtuele AVA wenselijk?

Waren aandeelhouders­vergaderingen lange tijd vooral bijeenkomsten voor mannen op leeftijd, de laatste tijd trekken ze steeds vaker activisten aan. Gevolg: meer beveiliging en digitale vergaderingen.

Jaarvergaderingen lijken een subcultuur voor mannen op leeftijd, die elkaar elk voorjaar weer treffen in een reeks hotelzalen en congrescentra. Ze hebben een hoog folkloregehalte. Zitten bestuurders en commissarissen daar nog op te wachten? ‘Ik vind het een plezierige manier om dialoog te hebben met de kleinere aandeelhouders’, schrijft Peter Berdowski, bestuursvoorzitter van Boskalis, dat jarenlang beursgenoteerd was. ‘De grotere aandeelhouders ontmoet je uitgebreid tijdens je roadshows, maar de kleine particulier ontmoet je anders niet.’ Hij bleef na vergaderingen hangen tot de laatsten vertrokken. ‘De dames kregen dan de bloemstukken mee die op tafel stonden. Tijdens covid gingen we noodgedwongen digitaal, maar dat was waardeloos: geen persoonlijk contact en nul dialoog.’

Niet al zijn collega’s zijn zo gecharmeerd van de ava’s, weet Berdowksi. ‘Ik zie wel de nodige collega-ceo’s en commissarissen die zich er wel heel weinig inspirerend van afmaken. Zij beschouwen het als corvee en zullen digitaal vergaderen toejuichen.’ Maar, zo schrijft Berdowski: ‘Mijn inziens is dat geen goede ontwikkeling.’ …  De Jong van Extinction Rebellion: ‘Een aandeelhouders­vergadering moet toegankelijk zijn voor elke aandeelhouder. Je hebt het recht om er bij te zijn. Ook live.’

(Bron: FD)