On Board

‘Nederlandse Code loopt voorop’

Terwijl de nieuwe Monitoring Commissie Corporate Governance Code onder leiding van Rob van Wingerden de governance code tegen het licht houdt, ontspint zich een debat over het wezen ervan. Wat moet er nu eigenlijk wel en niet worden opgenomen in de gedragsleidraad voor beursgenoteerde bedrijven in Nederland? Twee hoogleraren (Harm-Jan de Kluiver en Jeroen Veldman) vechten er een robbertje over. ‘Ik zou heel voorzichtig zijn met dingen erbij halen’ versus ‘het maatschappelijk debat naar binnen brengen.’

Hoe voorkomen we dat de code een speelbal wordt van de politieke wind? In de Verenigde Staten is die de andere kant op gaan waaien. Hoe voorkom je dat de volgende aanvulling op de code over een x-aantal jaar niet volledig uit de mode is? Jeroen Veldman: ‘Helemaal voorkomen doe je dat niet. De Nederlandse corporate governance loopt meestal voorop. Ik vind dat in zoverre positief dat we in Nederland thema’s vroeg agenderen en op zoek gaan naar werkbare oplossingen. Soms zullen thema’s dan uiteindelijk hun weg vinden naar wetgeving. Andere keren zullen thema’s weer uit de code verdwijnen. Uitzoeken wat werkt in de praktijk middels een comply or explain-mechanisme is precies wat de code zo zinvol maakt. Als we te ver doorschieten, dan kan de volgende Monitoring Commissie een stap terug zetten. Ook dat is meebewegen met het maatschappelijk debat.’ 

(Bron: Management Scope)

Bescheidenheid

Daniëlle Melis werd recentelijk benoemd tot lid van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code. In een interview met Management Scope zegt ze het volgende op de vraag: We leven in een tijd waarin ongelooflijk veel verandert. Brengen commissarissen voldoende kennis mee om hun adviesrol adequaat te kunnen vervullen?

‘Ik heb niet de illusie dat een commissaris alles weet of kan bijleren over ai, cybersecurity, geopolitiek of welk groot thema dan ook. Daar past bescheidenheid bij. Ik denk dat dit ook niet het doel moet zijn. Een rvc moet als collectief over voldoende relevante kennis beschikken om hun adviesrol goed te kunnen vervullen. Commissarissen moeten goede vragen kunnen stellen, durven doorvragen, challengen en – waar nodig – andere perspectieven aan tafel brengen om zo de dialoog te verrijken.’ 

(Bron: Management Scope)

Commissarissen willen 'nieuwe risico's' beter in kaart hebben

Commissarissen zijn nog onvoldoende voorbereid op mogelijke crisissituaties, zoals stroomtekorten of wateroverlast. Ook vinden zij dat frauderisico’s hoger op de agenda moeten staan.    
Dat blijkt uit het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek van Board in Balance. Van de ondervraagde commissarissen, bestuurders en internal auditors geeft een groot deel aan dat zij niet op de hoogte zijn van, óf hebben nagedacht over draaiboeken voor bepaalde risico's. Verbeteringen zijn bij veel risico’s daarom zeer wenselijk, aldus het onderzoek. Rvc-leden van beurgenoteerde ondernemingne vinden verder dat er nog stappen gezet moeten worden, om tot een goede uitvoering van de Verklaring Omtrent Risicobeheersing (VOR) te komen. Ook blijkt dat een 'cloud-exitstrategie', een noodplan om de onderneming soepel en efficiënt los te koppelen van een bepaalde cloud-serviceprovider, veelal niet op orde is. Commissarissen erkennen de afhankelijkheid en risico's daarvan echter wel. 

(Bron: De Accountant)

EY(e) on Finance

Frans Blom is voorzitter van de raad van commissarissen van Van Lanschot Kempen en heeft vanuit andere rollen, onder meer bij de business school INSEAD en denktank DenkWerk, scherp zicht op grote maatschappelijke trends. De vraag aan hem: hoe vertaal je die trends – ook in tijden van grote schokken – scherp naar de boardroom? ‘De mens heeft de reflex om trends te negeren en alleen te acteren op een crisis.’

‘Als je goed om je heen kijkt en jezelf goed laat informeren door experts, kun je prima de belangrijke trends in kaart brengen. Maar het gaat natuurlijk om het internaliseren van die inzichten. In mijn rol als commissaris streef ik er altijd naar om ruim de tijd te nemen voor de overdracht van dergelijke inzichten. En daarbij niet te snel te denken dat je er voldoende aandacht aan hebt besteed. Herhaling is nuttig om de thematiek echt te laten landen en het management ervan te doordringen hoe er op middellange termijn acties nodig zijn. Het gaat erom dat je jezelf steeds weer dwingt om niet alleen naar de bocht in de weg voor je te kijken, maar ook naar wat daarachter aan de horizon verschijnt.’

(Bron: Eye on Finance, EY)