On Board

Commissarissen onvoldoende voorbereid op crisis

Hoe bekijken commissarissen de wereld van vandaag en morgen rond én in hun eigen organisatie? Het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek van Board in Balance bevraagt ruim 160 commissarissen, bestuurders, rvc-secretarissen en internal auditors over uiteenlopende onderwerpen. 

Uit de 2025-editie komt naar voren dat een groot deel zich onvoldoende voorbereid voelt op crisissituaties, zoals stroomtekort en wateroverlast. Ook vinden zij dat frauderisico’s hoger op de agenda moeten staan. De ondervraagden geven aan niet op de hoogte zijn van óf hebben nagedacht over draaiboeken voor bepaalde risico’s. Verbeteringen zijn bij veel risico’s daarom zeer wenselijk. 

Wakker liggen

Commissarissen liggen vaker wakker van interne dan van externe zaken. Interne zorgen hebben vaak betrekking op het eigen bestuur en/of de bestuurscultuur, maar ook over ICT – denk aan cyberweerbaarheid en AI - en de bedrijfscultuur. Extern gaan de gedachten vooral uit naar marktomstandigheden, waaronder de geopolitieke ontwikkelingen en de rol van de overheid in gedrag en regelgeving. 

(Bron: Grand Thornton)

Geautomatiseerde corruptie

Zal AI-chatbot Diella corruptie in Albanië uitroeien, zoals de premier heeft beloofd? 

Volgens de Albanese IT-specialist Curraj ligt dat aan de manier waarop een chatbot is geprogrammeerd. Het toekennen van aanbestedingen gaat gepaard met veel corruptie. Dus als een chatbot wordt getraind met bestaande data, zullen de beslissingen ervan ook zijn vervuild met corruptie. ‘AI zal in dat geval corruptie automatiseren.’ Ook als de regering trainingsdata opschoont, is er nog geen garantie op succes. Chatbot Diella zal aanbestedingen toewijzen op basis van criteria. Maar die zijn gemaakt door mensen, en kunnen dus worden gemanipuleerd. ‘Onafhankelijk toezicht op degenen die de criteria opstellen, is daarom essentieel.’ 

(Bron: FD)

Eumedion: rol accountant bij governance-informatie moet breder blijven dan VOR

Belangenvereniging van institutionele beleggers Eumedion pleit voor een verdere aanscherping van de NBA-handreiking over de rol van de externe accountant bij corporate governance-informatie.

In haar op 3 oktober ingediende reactie op het NBA-voorstel tot herziening van de handreiking, waarschuwt Eumedion dat de invoering van de nieuwe Verklaring Omtrent Risicobeheersing (VOR) in de Nederlandse Corporate Governance Code er niet toe mag leiden dat accountants minder aandacht besteden aan andere essentiële governance-aspecten. Volgens Eumedion is het positief dat de NBA de handreiking actualiseert in het licht van de VOR, maar het onderzoek van de accountant naar deze verklaring mag niet ten koste gaan van de alertheid op andere vormen van governance-informatie. De belangenorganisatie benadrukt dat de accountant scherp moet blijven op zeggenschapsverhoudingen binnen ondernemingen en de effectiviteit van de bijbehorende ‘checks and balances’. Ook de juistheid en volledigheid van informatie over transacties met verbonden partijen dient volgens Eumedion nadrukkelijk binnen de aandacht van de accountant te blijven. De vereniging wijst erop dat juist deze thema’s in de afgelopen jaren bij meerdere beursgenoteerde ondernemingen aanleiding hebben gegeven tot kanttekeningen van accountants in de controleverklaring. Beleggers hechten groot belang aan deze signaleringsfunctie, stelt Eumedion.

(Bron: Accountancy van morgen)

Governance drinkwatersector niet toekomstbestendig

De drinkwatersector moet op basis van een gezamenlijke landelijke visie intensief gaan samenwerken. 

Dat is de stelling van Job Rook. Hij deed onderzoek naar de governance van de sector, die voor complexe uitdagingen staat. De governance is niet toekomstbestendig, is zijn conclusie. Het roer moet om. Rook doet vier aanbevelingen. 

(Bron: H2O)

Eumedion pleit voor behoud Corporate Governance Code

Sinds het opstappen van vakbond FNV uit de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, klinkt de roep om de code af te schaffen en te vervangen door strenge wetgeving. Eumedion-directeur Riens Abma pleit voor behoud van de code.

‘In de ruim twintig jaar dat de Nederlandse Corporate Governance Code (Code) bestaat, ontwikkelde het zich tot het ankerpunt voor goed ondernemingsbestuur. De code droeg bij aan het professionaliseren van de positie en taken van commissarissen en maakte bestuurders meer bewust van de rol van grote ondernemingen in de samenleving’, benadrukt Abma in het FD. ‘Het is juist nu - in een tijd van toenemende polarisatie, politieke versplintering en geopolitieke en macro-economische onzekerheid - essentieel om de code te behouden.’ 

(Bron: FD/ Accountant)

Gevolgen opname VOR in governance code 

Met de opname van de verklaring omtrent risicobeheersing (VOR) in de corporate governance code 2025 zijn de verantwoordelijkheden van bestuurders en commissarissen voor risicobeheersing duidelijker vastgelegd. Bestuurders moeten voortaan een expliciete, publiek toetsbare verklaring over de werking van hun risicobeheersings- en controlesystemen opnemen in het bestuursverslag. 

Die verklaring maakt hun verantwoordelijkheid concreter en vergroot het risico op aansprakelijkheid bij ontoereikend risicomanagement of onvolledige en/of onjuiste rapportage. In dit artikel staan we stil bij de belangrijkste aspecten van de VOR en de gevolgen voor bestuurdersaansprakelijkheid. 

(Bron: PwC. Lees hier meer)