On board

Inval

De fiscale opsporingsdienst Fiod heeft dinsdagochtend een doorzoeking gedaan in de woning van Kommer Damen. Hij is president-commissaris en voormalig ceo van scheepsbouwer Damen Shipyards, dat wordt verdacht van omkoping en schending van sancties. 

De inval bij hem vond plaats bijna negen jaar na de doorzoeking van het bedrijf Damen. Naast de miljardair Kommer Damen (81) zijn ook zijn zoon Arnout Damen, de huidige ceo bij de scheepsbouwer, en diens voorganger René Berkvens verdachten in de strafzaak. Onduidelijk is of er ook bij hen invallen zijn geweest.

(Bron: FD)

‘Dat kan toch niet’

Van Gaal kijkt niet alleen naar normen, waarden en regels, zei hij bij Pauw & De Wit. Ook het technische beleid en het bestuur bij Ajax wil hij hervormen. 

‘De laatste drie jaar zijn 35 bestuursleden opgestapt. Dat kan toch niet? Dan heb je toch een verkeerde bestuursvorm? Dus er moet ook een onderzoek naar de bestuursvorm plaatsvinden.’ 

(Bron: Pauw & De Wit)

Ajax macht in huis kwijt

Na de chaotische gebeurtenissen tijdens Ajax–FC Groningen trekt voormalig lid van de Raad van Commissarissen en hoogleraar Marjan Olfers een felle conclusie. Volgens haar is de club niet langer in staat om de veiligheid in het eigen stadion te waarborgen. 

Ook zou de overheid de Amsterdamse club moeten ondersteunen. ‘Ajax is niet de baas in eigen huis’, zegt Olfers tegen AT5 na de vuurwerkrel tegen FC Groningen. Directeur Menno Geelen meldde dat relschoppers het stadion binnendrongen via een geforceerde nooduitgang. Olfers ziet dit als een bewijs dat clubs hun veiligheidsverantwoordelijkheid niet kunnen dragen. ‘Als we kijken naar spreekkoren, racistische uitingen, voorwerpen op het veld en vuurwerk, zien we dat clubs die verantwoordelijkheid niet aankunnen’, stelt ze. 

(Bron: AT5 en Ajax.nl)

Gewaarschuwd

De directie en Raad van Commissarissen van De Kuip hebben de aandeelhouders van het stadion gewaarschuwd, volgens Dennis van Eersel op Rijnmond. Zij hebben nogmaals opgeroepen tot eenwording van club en stadion, anders zou er op korte termijn niet meer gevoetbald kunnen worden in het stadion.

Er zou zeventig miljoen euro geïnvesteerd moeten worden om te zorgen dat De Kuip haar voetbalvergunning niet kwijtraakt. Aangezien het stadion zelf niet beschikt over dit kapitaal zou de directie van De Kuip het aanbod van Feyenoord om te investeren als enige optie zien. 'Zonder de benodigde mega investering kunnen we niet blijven voldoen aan de hedendaagse licentie-eisen van zowel de KNVB als de UEFA', laten Lilian de Leeuw en Pieter van Oord weten in hun open brief. De directeur en RvC voorzitter laten weten dat de zaak urgent is en geven aan geen risico te willen lopen. Feyenoord zou de enige partij zijn die garantie op onderhoud en vernieuwing geeft. 

(Bron: Rijnmond)

Grens aan diversiteit...

Petri Hofsté (commissaris bij ING Bank, Pon Holdings en FrieslandCampina en voorzitter bestuur van Stichting Nyenrode), blikt terug op en vooruit naar de evoluerende rol als commissaris in een interview voor Management Scope:

Raden van bestuur zijn de afgelopen jaren diverser geworden. Geldt dat ook voor rvc’s?
‘Zeker, en dat heeft bijgedragen aan de kwaliteit van rvc’s, maar we moeten ook kritisch zijn op de definitie van diversiteit. Toen we als selectiecommissie onlangs een nieuwe commissaris zochten, vroeg een collega terecht: “Hebben we met deze kandidaat een goed gesprek gehad vanwege geschiktheid, of omdat hij op ons lijkt?” Dat is een goede gewetensvraag. Want eerlijk is eerlijk: als we over diversiteit praten, gaat het vaak over zichtbare kenmerken – man, vrouw, achtergrond, nationaliteit. En natuurlijk hoop je dat die verschillen ook leiden tot andere perspectieven. Toch bestaat altijd het risico dat we voor nieuwe commissarissen zoeken naar mensen die op ons lijken – naar mini-me’s. Overigens is mijn stelling dat er een grens is aan diversiteit in een bestuur of rvc. Dat wordt me niet altijd in dank afgenomen.’

En? Waar ligt volgens jou de grens van diversiteit?
‘Kijk, een raad van commissarissen is geen parlement. Het is geen groep mensen die een afspiegeling moet zijn van meningen in de samenleving, maar een groep mensen met een gezamenlijke opdracht: toezicht houden op en bijdragen aan de missie en continuïteit van de organisatie. Diversiteit moet functioneel zijn, in dienst staan van de missie van de organisatie. Laat ik een voorbeeld geven: als we een kandidaat zoeken voor de raad van toezicht van Nyenrode, wil ik niet iemand die niet gelooft in academisch onderwijs en onderzoek en businessschools snobistisch en onnodig vindt. Dan heb je weliswaar een tegengeluid, maar dan is het niet te verwachten dat je tot een gemeenschappelijke visie kan komen en besluiten kunt nemen. Je wil uiteindelijk mensen die de purpose delen, en vanuit verschillende invalshoeken daaraan bijdragen.'

... en moreel kompas nodig

Heb je suggesties voor de nieuwe corporate governance code?
‘De code zou explicieter mogen zijn over de rolverdeling tussen rvb en rvc in relatie tot strategie. Ik vind dat commissarissen ook verantwoordelijkheid zouden moeten nemen voor de strategie – niet voor de uitvoering, maar wel voor de afwegingen en het gesprek erover. De scheiding tussen “zij bedenken het” en “wij keuren het goed” is nu te star. Strategie en ook het bedrijfsmodel zijn naar mijn beleving meer een gedeelde verantwoordelijkheid, mede omdat daaruit ook de bestuurlijke inrichting en invulling voortvloeit waar de rvc een leidende werkgeversrol heeft. Overigens is er al veel vastgelegd in de governance code. Voor goed bestuur is naar mijn overtuiging uiteindelijk het hebben of ontwikkelen van een moreel kompas essentieel. In complexe, onvoorspelbare situaties zijn er nooit alleen maar rationele of optimale beslissingen. We moeten dan afwegingen maken zonder te weten of ze goed uitpakken. Daarom wordt het belangrijker dat je als commissaris een mens- en wereldbeeld ontwikkelt, dat je je drijfveren kent, en dat je risicobewust bent. Zo’n moreel kompas is niet makkelijk in een code vast te leggen, maar is belangrijk voor werving en selectie van rvc-leden en bestuurders: hoe iemand denkt, welke waarden hij of zij heeft en of die persoon samen met anderen keuzes kan maken in een onvoorspelbare wereld.’

(Bron: Management Scope)