On board
Commissariaat steeds meer risicomanagement
Daniel Ropers wordt opnieuw consultant bij McKinsey. Maar dan op partnerniveau, met een focus op consumentenbedrijven, digitale transformaties en AI.
Met die aanstelling komt een einde aan zijn commissariaten, waaronder die bij de FD Mediagroep en het moederbedrijf van buitensportwinkel Bever. Als commissaris miste hij soms het ‘inhoudelijke partnerschap’ waar hij zo naar zoekt. ‘Ik wilde alleen commissaris worden op een plek waar mensen het leuk vinden dat ik zoveel heb te bieden op de inhoud. Maar eerlijk gezegd is dat in de praktijk ingewikkeld. De wereld juridificeert razendsnel, dus een commissariaat draait steeds meer om risicomanagement. En ga je als directie je toezichthouder – op papier de enige die je kan wegsturen – écht in vertrouwen nemen?’ Dat deed hij zelf ook niet als ceo. Tegenwoordig ziet hij Rob van den Bergh, destijds president-commissaris bij Bol, als een soort mentor. ‘Maar die relatie ontwikkelde zich pas in de nadagen, toen hij niet meer mijn commissaris was. Daarvoor hield ik toch wat afstand. Dat zegt eigenlijk genoeg.’
(Bron: FD)
Alleen in eigen denkproces
Ruim vijf jaar lang was Maurice Oostendorp (1956) ceo van een grote Nederlandse bank. Of hij zich weleens eenzaam voelde? ‘Ja’, zegt hij volmondig. ‘Het was een uitdagende functie waar ik veel in kwijt kon, maar de rol had ook een keerzijde. Ik voelde mij vooral alleen in mijn eigen denkproces.’
Een herkenbare situatie voor Dick van Hal (1958), die bijna vijftien jaar aan het roer stond van een van de grootste vastgoedinvesteerders van Nederland. Tijdens een bouwproject bleek de kostenbegroting niet neer te komen op de oorspronkelijke €20 mln, maar op het dubbele. Van Hal: ‘Iedereen keek naar mij: “Dick, hoe ga je dit oplossen?” Dan voel je de druk om met een antwoord te komen.’
(Bron: FD)
‘Toezicht heeft meerwaarde als het economisch goed gaat’
Het gaat de Caribische eilanden momenteel economisch voor de wind, is het Cft-toezicht dan nog wel nodig?, is een vraag aan Hans Hoogervorst, de nieuwe voorzitter van het College financieel toezicht (Cft). ‘Ja, gek genoeg misschien, maar nu méér dan ooit. Juist als het economisch goed gaat, heeft toezicht meerwaarde’, is zijn antwoord.
(Bron: Antilliaans Dagblad)
KPMG niet meer onder verscherpt toezicht van AFM
KPMG staat niet meer onder verscherpt toezicht van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) vanwege fraude met examentoetsen. Dit meldt het advies- en accountantsbureau bij de publicatie van zijn jaarverslag. KPMG moest de afgelopen tijd van de AFM intern onderzoek doen naar examenfraude door accountants. Daaruit bleek dat vanaf 2017 ruim vijfhonderd mensen betrokken waren bij het sjoemelen met toetsen, bijvoorbeeld door vragen en antwoorden uit te wisselen.
(Bron: Nieuws.nl)
Code verankerd in wet
De geactualiseerde Nederlandse corporate governance code is op dinsdag 2 februari verankerd in de wet. Dit nadat de Algemene Maatregel van Bestuur over dit onderwerp is gepubliceerd in de Staatscourant.
Hiermee is ook de Verklaring Omtrent Risicobeheersing (VOR) in de wet opgenomen. De Corporate Governance Code 2025 is hiermee officieel aangewezen als gedragscode voor beursvennootschappen. Dit betekent dat ondernemingen in hun bestuursverslag moeten rapporteren over de naleving van de meest recente versie van de code. Met de VOR moeten bestuurders van beursbedrijven nog nauwkeuriger verantwoording afleggen over de over de beheersing van risico’s op het gebied van uitvoering van beleid, compliance en verslaggeving. Daarnaast moeten ze de betrouwbaarheid aantonen van duurzaamheidsverslaglegging. De aangepaste verslagleggingsplicht geldt voor bestuursverslagen over boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2025. Beursvennootschappen rapporteren hierover voor het eerst over boekjaar 2025.
(Bron: Accountantweek)