On board

‘Governance geen droge bureaucratie’

Bij de Sociaal-Economische Raad (SER) werd het tijdens de bijeenkomst van Driehoek in Dialoog weer eens glashelder dat een organisatie zo sterk is als de verbinding tussen bestuur, raad van commissarissen of toezicht en medezeggenschap.

Governance is op papier vaak een structuur van regels, maar in de praktijk is het een delicaat samenspel van mensen. Wanneer deze driehoek écht samenwerkt, ontstaat er een vliegwiel voor draagvlak en betere besluitvorming. De medezeggenschap brengt de belangen en ideeën van de medewerkers in, het bestuur zet de koers en de toezichthouder bewaakt de lange termijn. Besluiten die in gezamenlijkheid tot stand komen, overleven de weerbarstige realiteit van alledag simpelweg beter. Het versterken van de onderlinge band begint vaak door de formele jas vaker uit te trekken. Het gaat om het betrekken van de medezeggenschap terwijl plannen nog in de steigers staan, en het voeren van het gesprek over de gezamenlijke ambitie in plaats van alleen de verplichte agenda-punten met elkaar door te lopen. Omdat deze dynamiek nooit statisch is, is een jaarlijkse evaluatie onmisbaar. Niet om vinkjes te zetten, maar om de onderstroom te bespreken. Durven we elkaar écht alles te zeggen en is er genoeg vertrouwen om ook de twijfel te delen? Ik verliet de SER vandaag met de overtuiging dat goede governance geen droge bureaucratie is, maar mensenwerk van het hoogste niveau.

Liane den Haan (Bron: LinkedIn)

Vastgoedman Lesley Bamberger beoogd president-commissaris Ajax

Ajax schudt de raad van commissarissen op. De beursgenoteerde voetbalclub maakte de namen bekend van vijf personen die zijn voorgedragen om toezicht te houden op het bestuur van de club. 

Beoogd president-commissaris is Lesley Bamberger (60), de topman en eigenaar van vastgoedontwikkelaar Kroonenberg Groep. Een dochter van Bamberger is de partner van Ajax-speler Steven Berghuis. 

Naast Bamberger zijn Anita Coronel, Marry de Gaay Fortman, Edo Ophof en Duncan Stutterheim voorgedragen als leden van de rvc. 

(Bron: FD)

'Wat hebben we als rvc níet gekregen?'

Hoe kom je als beginnend toezichthouder aan een eerste commissariaat, waarom kies je ervoor toezichthouder te worden en hoe geef je invulling aan je rol? Karen de Lathouder is sinds vorig jaar maart commissaris van NS en vertelt over drive en aanpak. ‘Ik ben altijd benieuwd naar de afwegingen. Of naar het compromis. Als rvc is het interessant om te weten wat je als gevolg van dat compromis misloopt. Wat hebben we nu níet gekregen?’ 

(Bron: Management Scope)

Toezicht gaat om macht

'Na tien jaar onderzoek naar het ongezegde in de bestuurskamer is één inzicht voor mij steeds centraler geworden: toezicht gaat in essentie over macht. 

Niet over systemen of processen, maar over toezicht op mensen met macht, door mensen met macht. Tegelijkertijd ervaren veel van deze mensen zichzelf niet als machtsdragers. Juist daarin schuilt een belangrijke blinde vlek.'

Marilieke Engbers (Bron: LinkedIn)