On Board

Ralph Hamers: ‘Strategie mag een ceo nooit delegeren’

Als je wilt innoveren en leidend wilt zijn, zul je je oor te luisteren moeten leggen bij andere sectoren. Dat is de belangrijkste les die Ralph Hamers leerde in zijn tijd als ceo van ING en UBS. En als je wilt transformeren? Dan moet je als ceo zelf de lead nemen. ‘Alleen de ceo kan strategie, merk en reputatie, en cultuur en gedrag met elkaar verbinden. Dat kun je niet overdragen aan iemand anders.’ 

(Bron: Management Scope)

Zorgen over afname aantal Nederlandse ceo’s

Neemt het aantal Nederlandse topmanagers in het bedrijfsleven af? En is dat zorgelijk? Philips-topman Roy Jakobs vindt van wel en hij krijgt bijval van een aantal prominenten. ‘Een Nederlands bedrijf moet wel verankerd zijn in de Nederlandse samenleving.’ 

(Bron: FD)

De commissaris in 2035

Kuldip Singh is commissaris van KPMG, TenneT en Invest- NL. Daarnaast is hij voorzitter van de raad van commissarissen van Kyndryl Nederland, Whiffle en Skoon Energy. In 2024 voerde de in New Delhi geboren en in Amsterdam opgegroeide toezichthouder de Next50 Commissarissen-lijst aan. Momenteel staat hij in de Top-100 Commissarissen. 

Tijdens zijn speech bracht hij waardevolle inzichten naar voren, zoals het advies om als rvc meer informele momenten te creëren met elkaar, maar ook met de rvb. ‘Enkele keren per jaar vergaderen is te weinig’, vindt Singh. ‘Voorkom dat je pas tijdens een crisis ontdekt met wie je de brand moet blussen.’ Daarnaast was zijn oproep om regelmatig de ‘balkon-scene’ op te zoeken om te borgen dat de rvc in de relatie met rvb voldoende reflectie opzoekt in de samenwerking. … ‘Ik heb deals op het laatste moment zien afketsen omdat het daaraan ontbrak’, stelt Olivier Valk, advocaat bij A&O Shearman. Hij adviseert te investeren in vertrouwen, bijvoorbeeld door simulatiegames. Het kan gaan om een gesimuleerde cyberaanval of een activistische aandeelhouder. Zo leer je hoe collega’s acteren in mogelijke crisissituaties en bouw je aan onderling vertrouwen. 

(Bron: Management Scope Lees hier het hele artikel.)

Diversiteitsquotum rvc effectief, geen golden skirts

Het wettelijke voorschrift dat de rvc van een beursgenoteerde onderneming uit ten minste een-derde vrouwen en een-derde mannen moet bestaan is effectief. Het quotum heeft geleid tot een meer evenwichtige man-vrouwverdeling in rvc’s en had een groter effect dan de eerder gehanteerde streefcijferregeling met transparantieverplichting. Het quotum ging gepaard met benoemingen van gelijk gekwalificeerde kandidaten. Dit concludeert het Centraal Planbureau (CPB) in een op 4 maart jl. gepubliceerd onderzoek naar de effecten van het op 1 januari 2022 ingevoerde diversiteitsquotum. 

Drie jaar na invoering van de wet bestaat de rvc van 92% van de beursgenoteerde ondernemingen voor ten minste een derde uit vrouwen. Dit is een stijging van 59%-punt ten opzichte van voor de invoering en aankondiging van de wet; 37%-punt daarvan is toe te schrijven aan het quotum. De CPBanalyse laat verder zien dat het quotum geen effect heeft op het gemiddelde aantal jaren management- en bestuurservaring van commissarissen, op het aandeel commissarissen met een MBA, of het aandeel commissarissen uit het buitenland. Ook vindt het CPB geen bewijs voor het zogenoemde ‘golden skirt-fenomeen’: vrouwen zitten niet significant vaker dan mannen in meerdere rvc’s.

(Bron: Eumedion)