On board

Geopolitieke bril

De Nederlandse boardrooms: wat moet er bij hen hoog op de agenda staan, volgens oud-CDS Dick Berlijn?

‘Ik zie gelukkig dat in boardrooms het besef groeit dat de wereld verandert en dat de markt daarmee verandert. Dat heeft consequenties voor alles wat je tot nu toe hebt gedaan. Je zult je daarvan bewust moeten zijn en je moeten aanpassen. Je zult als bedrijf concrete plannen moeten uitwerken, je zult in scenario’s moeten denken en de kwetsbaarheden in kaart moeten brengen. Vaker dan voorheen zul je als bedrijf de strategie door een geopolitieke bril moeten bekijken. Bedrijven zullen ook maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten nemen. Deze prachtige samenleving is er niet zomaar gekomen. Die hebben we samen tot stand gebracht. En we zullen moeten nadenken hoe we die samen kunnen verdedigen.’ 

(Bron: Management Scope)

‘Elders vaak andersom’

De raad van commissarissen van FC Emmen stopt aan het eind van deze maand. De overgebleven leden Claudia Bokel, Jan Zwiers en Cees Bijl kiezen er zelf voor om zich terug te trekken.

Eerder deze maand trad René Dale al af als lid van de rvc. Dat deed hij na het gedwongen vertrek van technisch directeur Nico Haak. Dale is het oneens met de gang van zaken bij FC Emmen en vindt de manier waarop de technisch directeur moest vertrekken niet oké. Nog geen twee weken later geeft de rest van de rvc er ook de brui aan. Daarmee sluit de voetbalclub uit Emmen het rampseizoen af. FC Emmen eindigde op de veertiende plek en de club moet op zoek naar een volledig nieuwe rvc. Voorzitter Cees Bijl van de rvc voerde vorige week het gesprek met het bestuur van FC Emmen, zegt hij tegen RTV Drenthe. ‘We hebben nu een directie en een bestuur met relatief veel bevoegdheden, terwijl de rvc alleen over de clubkleuren, de plek van het stadion, het voortbestaan van een jeugdopleiding en de naam van de club gaat’, vertelt Bijl. Volgens de oud-burgemeester is het juist bij andere voetbalclubs gebruikelijk dat een rvc ook akkoord geeft op beleidsplannen. Ook stipt hij fijntjes aan bij RTV Drenthe dat bij Emmen het bestuur de rvc benoemt. ‘Terwijl dat elders vaak andersom is.’ 

(Bron: Dagblad van het Noorden)

'Het moet beter'

Heineken heeft het net breed uitgeworpen om een opvolger voor vertrekkend ceo Dolf van den Brink te vinden. De belangrijkste opdracht voor de nieuwe ceo? De soms wel erg comfortabele bedrijfscultuur van Heineken meer prestatiegericht maken. ‘Het moet echt beter.’ Headhuntersfirma Russell Reynolds heeft de opdracht gekregen alle registers open te trekken bij de speurtocht. Binnen het bedrijf ‘zijn handen opgestoken’, erkent commissaris Michel de Carvalho. Daarnaast kijkt Russell Reynolds nadrukkelijk buiten het bedrijf. De headhunter heeft kandidaten van andere levensmiddelenbedrijven op zijn lijst staan. Affiniteit met bier is een pré, geen vereiste. Belangrijker is dat de nieuwe ceo de bedrijfscultuur aanpakt. De familie De Carvalho-Heineken heeft een beslissende stem in de zoektocht naar de ceo. Iemand van buiten is geen taboe voor deze grootaandeelhouders. ‘Het moet gewoon de beste zijn die we kunnen vinden’, zei Charlene de Carvalho-Heineken desgevraagd na de aandeelhoudersvergadering in april. ‘Daar moeten we vooral niet sentimenteel over doen.’ 

(Bron: FD)

IT hapert door leiderschap

In veel organisaties hapert IT-governance niet door technologie, maar door leiderschap. Karin Chávez Caballero, een adviseur op het gebied van strategische IT-governance, laat zien hoe CIO’s, beleidsmakers en IT-managers de kloof tussen business en IT kunnen overbruggen met duidelijke besluitvorming en sterk leiderschap. 'Moderne IT-leiders sturen niet op regels, maar op principes. Zij weten dat goede governance draait om gedrag, niet om formulieren. De meest effectieve leiders doen drie dingen consequent:

Ze geven richting: ze koppelen technologie expliciet aan bedrijfsdoelen en waardecreatie.
Ze delen verantwoordelijkheid: ze verdelen besluitvorming op basis van vertrouwen en expertise, niet hiërarchie.
Ze maken governance zichtbaar: ze organiseren dialoog, transparantie en ritme in plaats van eindeloze afstemming.'

(Bron: Consultancy.nl)