On board
Enquêteprocedure
Peter Blom heeft besloten om per 7 november 2022 tijdelijk zijn werkzaamheden als lid van de raad van commissarissen van De Nederlandsche Bank (DNB) neer te leggen.
Aanleiding voor deze stap is dat op 10 oktober 2022 de Stichting Certificaathouders Triodos Bank een verzoekschrift heeft ingediend bij de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam om een enquêteprocedure te starten. Blom is sinds 1 september 2021 commissaris bij DNB en was tot 21 mei 2021 voorzitter van de Raad van Bestuur van Triodos Bank.
(Bron: DNB)
Eumedion: commissarissen afrekenen op te hoge bestuurdersbeloningen
Institutionele beleggers gaan harder optreden tegen commissarissen die bestuurders, tegen het advies van aandeelhouders in, te ruim blijven belonen. Daarvoor waarschuwt belangenorganisatie Eumedion.
Grote beleggers worden voortaan gewaarschuwd, als blijkt dat commissarissen het beloningsbeleid of de bonusbetalingen niet hebben aangepast, terwijl de aandeelhoudersvergadering (AvA) het jaar daarvoor de uitvoering van het bestaande beloningsbeleid heeft afgekeurd. Het uitsturen van een 'alert' door Eumedion heeft in de praktijk grote invloed op de uitslag van de aandeelhoudersstemming over het desbetreffende voorstel, aldus de belangenorganisatie.
(Bron: Accountant.nl)
Nieuwe raad bij Flynth
Een statutenwijziging die de bevoegdheid van de raad van commissarissen inperkte, heeft dit voorjaar geleid tot het ontslag van de volledige rvc van Flynth. Dat blijkt uit berichtgeving door AccountancyVanmorgen.
Het stichtingsbestuur van Flynth en de raad van commissarissen raakten dit voorjaar verwikkeld in een hoogoplopend conflict, aldus AccountancyVanmorgen (AvM). Dat resulteerde eind maart in het ontslag van de voltallige raad van commissarissen, waardoor Flynth gedurende ruim een maand zonder rvc zat. Volgens Flynth werden de commissarissen ontslagen, maar twee oud-rvc-leden hebben tegenover AvM laten weten uit eigen beweging te zijn opgestapt.
(Bron: Accountant.nl)
Verduurzaming vraagt moedige commissarissen
Welke rol kunnen commissarissen spelen in de duurzaamheidstransitie? Anja van Niersen, president-commissaris bij energiebedrijf Greenchoice en Pieter Duisenberg, president-commissaris bij netbeheerder Gasunie, over die vraag:
Van Niersen: '[...] Als commissaris zit ik dicht op het bestuur. De rol is veranderd van controlerend naar meedenkend en daardoor stel ik nu vragen als: moeten wij meer doen dan alleen groene energie verkopen? Kunnen we de energietransitie vooruit helpen als we klanten helpen met het isoleren van woningen?'
Duisenberg: 'Als commissaris moeten we het bestuur helpen een bredere afweging te maken dan die tussen risico en rendement alleen. Als onderneming moeten we CO₂ terugdringen en rendement behouden, die kunnen soms botsen. We zeggen dan tegen de directie: wees moedig en geef dat voorbeeld. We hebben ze geadviseerd om de CO₂-reductie van het bedrijf op de eerste pagina van het jaarverslag te zetten.'
(Bron: Het Financieele Dagblad)
Commissarissen Rabobank zochten resultaatgericht én mensgerichte nieuwe ceo
Janine Vos, lid van de groepsdirectie en chro van Rabobank, over de vraag of een nieuwe ceo van buiten (de Belgische Stefaan Decraene is de opvolger van Wiebe Draijer bij de bank) momentum creëert voor nieuw leiderschap en daarmee voor een veilige en inclusieve organisatie:
‘Een nieuwe ceo is altijd een interventie op het gebied van cultuurverandering. De Chinese filosoof Lao Tse schreef meer dan 2.000 geleden al in zijn werk Tao Te Ching dat waarachtige leiders mensen het gevoel kunnen geven dat ze zélf iets goed hebben gedaan. Hun ego zit ware leiders niet in de weg. Dat is belangrijk bij het creëren van een veilige en inclusieve organisatie, want daarbij gaat het niet om top-down of bottom- up: we moeten die cultuur met elkáár bouwen.
De raad van commissarissen heeft bij de zoektocht naar een nieuwe ceo dan ook specifiek gekeken naar iemand met de juiste balans: niet alleen resultaatgericht, maar ook ménsgericht. Er zal met de nieuwe ceo een ander tijdperk aanbreken, maar er zal tegelijkertijd worden voortgebouwd op de cultuur waaraan we in het afgelopen tijdperk met zijn allen zo hard hebben gewerkt. Psychologische veiligheid, diversiteit & inclusie en de transparantie daaromheen gaan niet meer weg, het zal de komende jaren alleen maar nóg belangrijker worden.’
(Bron: Management Scope)