De portefeuille van... Boudewijn de Haan

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Boudewijn de Haan, Managing Director Equity bij Anthos, 53 jaar

Nieuwe bestuursfunctie:

Penningmeester Dinamo Fonds

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot lid van het bestuur: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'Na mijn studie economie heb ik verschillende vervolgopleidingen gevolgd, waaronder het RBA-programma aan de Vrije Universiteit Amsterdam en het New Board Program van Nyenrode Business Universiteit. Ik ben mijn hele loopbaan al werkzaam in de financiële industrie op het gebied van vermogensbeheer. Ik heb veel ervaring in het beheer van aandelenportefeuilles voor institutionele beleggers. Verantwoord beleggen – duurzaamheid – is een belangrijk thema. Het Dinamo Fonds is een vermogensfonds. Goed financieel beheer is van groot belang om projecten duurzaam te kunnen blijven ondersteunen. Daarom past deze functie goed bij mij.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Het Dinamo Fonds dient een prachtig doel, namelijk een bijdrage leveren aan het herstel van de biodiversiteit van onze leefomgeving. Het is een vermogensfonds dat via de door ons gesteunde projecten het herstel van de natuurkwaliteit wil stimuleren. In deze functie komen veel dingen samen. Ik kan mijn expertise op het gebied van vermogensbeheer en duurzaamheid inzetten. Ik kan de kennis die ik heb opgedaan tijdens het New Board Program in de praktijk brengen en ik ben dankbaar voor de mogelijkheid die me geboden is om deze rol te vervullen voor het Dinamo Fonds. Met mijn kennis en expertise wil ik een bijdrage leveren om het fonds verder te brengen, dat we kunnen groeien qua impact en vermogen.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Jazeker, dat is erg belangrijk. Ik heb meerdere gesprekken gevoerd met NR Governance alvorens te solliciteren. Daarnaast is internet altijd een goede bron en ik heb mijn netwerk om tips en suggesties gevraagd. De sollicitatiegesprekken heb ik benut om veel over het fonds en de organisatie te weten te komen. Uiteindelijk besluit je met elkaar een commitment aan te gaan, het moet van beide kanten goed voelen.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Ik heb een gesprek gehad met de vorige penningmeester. Het belangrijkst waren toch wel de gesprekken met de voorzitter van het bestuur en de directeur van het Dinamo Fonds. Daardoor kreeg ik meteen een goed beeld van wat er speelt, wat de behoeften zijn en wat er van mij verwacht werd.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan het bestuur daarbij spelen? 

'Onze ambities zijn groot en de noodzakelijkheid van onze projecten evenzeer. Het gaat niet goed met de natuur. We streven ernaar om door middel van natuur-inclusieve projecten, samenwerkingen en partnerschappen zo veel mogelijk te bereiken met de middelen die we hebben. We hebben meer vermogen nodig om onze missie te realiseren en tegelijkertijd ontvangen we veel aanvragen van partijen die ons benaderen met de vraag of we ze kunnen ondersteunen. We willen verder werken aan onze naamsbekendheid, met als doel om qua vermogen te kunnen groeien via fondsenwerving en ook om nieuwe partnerschappen voor het herstel en behoud van de natuur aan te kunnen blijven gaan.'

Hoe divers samengesteld is het bestuur? Welke meerwaarde heeft een divers samengesteld bestuur voor het toezicht?

'Toen ik mijn medebestuursleden leerde kennen kreeg ik nog meer zin in deze functie. Het is een hele enthousiaste groep mensen die met hetzelfde doel voor ogen hun schouders eronder willen zetten. Ik wilde graag zitting nemen in een bestuur dat daadkrachtig is, maar zich ook realiseert dat het uiteindelijk vrijwilligerswerk is, dus dat je er ook wat van moet maken met elkaar. Er is diversiteit in achtergrond, kennis en ervaring en dat is erg prettig. Dat biedt me de mogelijkheid om wat te brengen en te halen bij mijn bestuursleden. Ik leer graag van anderen, dat houdt het interessant en dynamisch.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'We hebben met het bestuur zo’n 5 tot 6 vergaderingen per jaar. Ik ben tevens voorzitter van de Financiële Commissie, en daarmee komen we ook een aantal keer per jaar samen. Enkele meetings doen we online. En daarnaast ben ik natuurlijk altijd beschikbaar als onze directeur of mijn bestuursleden iets willen overleggen of bespreken.'