De portefeuille van... Carla van der Weerdt

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Carla van der Weerdt, toezichthouder en bestuurder, 62 jaar.

Nieuwe bestuursfunctie:

NBA-bestuurslid. De NBA (Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants) is een bij wet ingestelde organisatie (een publiekrechtelijke organisatie) en is onder andere belast met het bevorderen van de goede beroepsuitoefening van accountants, door het opstellen van gedrags- en beroepsregels en door toezicht op de naleving ervan. Daarnaast zorgt de NBA voor de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van accountants.

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

Lid rvt Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten
Bestuurslid Nationaal Comité 4 en 5 mei
Sinds begin 2026 bestuurslid (niet-uitvoerend) ABP

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot lid van het bestuur: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'Ervaring als bestuurder en een achtergrond als registeraccountant waren de aanleiding. Mijn toegevoegde waarde zat met name in de bestuurs- en toezichtservaring.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'De vertrouwensrol van de accountant in de samenleving is belangrijk. De samenleving moet erop kunnen vertrouwen dat de accountant zijn of haar werk professioneel en integer uitvoert. Dit geldt niet alleen voor de openbare accountant, maar ook voor de accountant die niet werkzaam is in de openbare praktijk (de ‘accountant in business’ of de overheidsaccountant). Ik wil er graag aan bijdragen om deze vertrouwensrol van de accountant ook in de toekomst te kunnen waarborgen.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Voordat ik een functie aanvaard lees ik uitgebreid het jaarverslag en de teksten en documenten op de website van de organisatie. Daarnaast ga ik na of er recentelijk nieuwsberichten over de betreffende organisatie zijn verschenen.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Ter voorbereiding op de functie heb ik veel documenten gelezen en verschillende gesprekken gevoerd met mensen binnen de organisatie om een beeld te krijgen van de ontwikkelingen en de cultuur binnen de organisatie.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan het bestuur daarbij spelen?

'De belangrijkste uitdaging voor de NBA zit in de borging van het vertrouwen van de samenleving in de accountant. De accountant heeft vanwege zijn of haar cruciale rol in de maatschappij een wettelijk beschermde titel. De NBA beschermt de beide titels die accountants mogen hanteren (RA en AA) en bevordert een goede beroepsuitoefening. Zij doet dit door het opstellen en handhaven van heldere gedrags- en beroepsregels voor alle accountants, door toetsing en door permanente educatie. De beroepsorganisatie bewaakt de kwaliteit van het accountantsberoep en stimuleert de ontwikkeling van het vakgebied. Ook zorgt de NBA ervoor dat het accountantsberoep op belangrijke nationale en internationale podia zijn stem duidelijk laat horen.'

Hoe divers samengesteld is het bestuur? Welke meerwaarde heeft een divers samengesteld bestuur voor het toezicht?

'Het bestuur is divers samengesteld, de bestuursleden hebben verschillende achtergronden. Hierdoor wordt bewaakt dat bij de bespreking van onderwerpen zoveel mogelijk relevante invalshoeken worden betrokken bij de afwegingen voor besluitvorming.'

Welke rol speelt het bestuur bij de actuele toezichtthema’s digitalisering en duurzaamheid? Hoe zorgt het bestuur voor voldoende expertise op dit gebied?

'Digitalisering en duurzaamheid staan regelmatig op de agenda van het bestuur. AI speelt een grote rol in de ontwikkeling van het accountantsvak en zal waarschijnlijk grote consequenties hebben voor de beroepsgroep. Het vormt daarmee een belangrijk onderwerp op de bestuursagenda. Naast AI is ook digitale weerbaarheid geadresseerd door het NBA-bestuur, met een publieke management letter gericht op “vertrouwen in de kwetsbare keten”. Duurzaamheid is een actueel onderwerp voor het NBA-bestuur door de wetgeving voor verslaggeving op dit gebied, de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Zowel accountants die in bedrijven werken als accountants in het openbare beroep spelen een belangrijke rol in het opstellen en controleren van deze verslaggeving. De NBA ondersteunt accountants bij deze rol.'

Hoe past de nieuwe bestuursfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'Deze bestuursfunctie past goed binnen de rest van mijn portefeuille. Net als de andere functies is dit een maatschappelijk relevante organisatie. Daarnaast kan ik veel van de kennis en ervaring die ik opdoe in deze rol, gebruiken in mijn andere bestuurs- en toezichtrollen.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Het is belangrijk om voldoende tijd beschikbaar te hebben voor bestuurs- en toezichtrollen. Een goede voorbereiding van de vergadering door het lezen van de stukken bevordert de effectiviteit en efficiency van de vergaderingen. In drukkere periodes of crisissituaties kan het tijdsbeslag groter zijn dan de initiële indicatie. Die ruimte moet er zijn.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Op dit moment ben ik, in normale periodes, twee tot drie dagen kwijt aan mijn toezichtportefeuille.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Een commissariaat is niet zomaar een bijbaantje. Er wordt iets van je verwacht. Dat betekent: een goede voorbereiding van vergaderingen, aanwezigheid tijdens vergaderingen en beschikbaarheid voor sollicitatiegesprekken van nieuwe bestuurders en toezichthouders en gesprekken met diverse stakeholders. Daarnaast is het essentieel om continu te blijven reflecteren op je eigen houding en gedrag en het effect hiervan op anderen. Als commissaris ben je er voor de organisatie en niet andersom.'