De portefeuille van... Els Nieveen van Dijkum

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Prof. dr. Els J.M. Nieveen van Dijkum, chirurg Amsterdam UMC, 57 jaar.

Nieuwe toezichtfunctie:

Lid raad van toezicht Reinier de Graaf Groep
Lid raad van commissarissen Reinier-Haga-MDC

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties: 

Nationale afgevaardigde en penningmeester chirurgische sectie van de Union Européenne des Medicins Specialistes (UEMS) chirurgie
Voorzitter Werkgroep Endocriene Chirurgie
Bestuurslid Dutch Adrenal Network (DAN)
Voorzitter Concilium Chirurgicum
Voorzitter Petrus Camper Instituut
Wetenschapscommissie European Surgical Association (ESA)
Nationale afgevaardigde European Society of Endocrine Surgeons (ESES)

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'Mijn rol in de rvt en rvc is gebaseerd op mijn medisch inhoudelijke betrokkenheid, inclusief mijn ervaring met opleiding en wetenschap. Medisch inhoudelijk hoeft geen uitleg, denk ik. Mijn kennis betreffende onderwijs en opleiding volgt uit onder andere mijn aanstelling als opleider, voorzitter van opleidingsregio Amsterdam en voorzitter van het landelijk Concilium, waar de organisatie van de opleiding heelkunde onder valt. Mijn ervaring betreft ook het wetenschappelijk onderzoek waarin ik zowel artsen als verpleegkundige promovendi begeleid. Hieraan toegevoegd was bij mijn benoeming nog belangrijk dat ik zichtbaar ben in het onderzoek naar de inzet van mantelzorg in het ziekenhuis.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Na mijn opleiding als toezichthouder in de zorg was ik wel alert op vrijkomende posities, maar ook kritisch op de inhoud. Bij deze functieomschrijving leek het alsof mijn cv volledig werd beschreven, alle vinkjes die gevraagd werden kon ik leveren. Verder heb ik tijdens mijn opleiding tot chirurg in het Reinier de Graaf Ziekenhuis gewerkt en daarmee ook een binding met het ziekenhuis. Dat maakt ook dat ik betrokkenheid voel in mijn rol als toezichthouder.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Ik heb advies gevraagd, onder andere aan toezichthouders die kennis hebben van de omgeving van de Reinier de Graaf Groep, inclusief kennis over de eerdere fusieperiode met het HAGA Ziekenhuis. Maar ik heb ook advies gevraagd aan toezichthouders in mijn omgeving. Verder heb ik de gegevens over de Reinier de Graaf Groep doorgenomen, inclusief een media-search, jaarverslagen en kwaliteitsdocumenten die ik ken vanuit de medische zorg, zoals SONCOS-gegevens en DICA-gegevens.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Ik heb me persoonlijk ingewerkt door de gegevens van de raad van toezicht door te nemen en bij de eerste vergaderingen, waarin ook de verschillende gremia voorbij komen, veel achtergrondinformatie vooraf en achteraf te verzamelen. Tevens hebben de verschillende collega’s van de raad mij ingewerkt en nog steeds is er een goede sfeer binnen de raad om zaken bespreekbaar te maken.' 

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvc/rvt daarbij spelen?

'De uitdagingen die vanuit mijn rol in de rvt direct in mij opkomen zijn divers. Er is een uitdaging in de centralisatie en spreiding van zorg, waarbij ook echt verschuiving van zorg gaat plaatsvinden. Dit zorgt voor logistieke uitdagingen en vraagt om samenwerking en organisatie waarbij de kwaliteit van zorg door de rvt goed gevolgd/bewaakt moet worden. Een andere uitdaging is een tekort aan zorgmedewerkers, waardoor keuzes in de zorg steeds belangrijker worden en de handvatten, of - meer in mijn vaktaal - richtlijnen, hiervoor nog niet goed zichtbaar zijn. Als toezichthouder en als rvt zullen wij de keuzes die gemaakt worden goed volgen, maar ook ruggenspraak bieden aan de bestuurders bij de voorbereiding en de discussie rondom deze dilemma’s.
Ook vind ik het belangrijk dat het Reinier de Graaf Ziekenhuis een fijne werkplek blijft, met veel aantrekkingskracht voor iedereen om er te werken en te blijven werken. Als rvt kunnen we alert zijn op strategische keuzes en oog houden voor de effecten van deze keuzes op de werknemers en hun werkomgeving. Ik vrees dat ik nog veel meer uitdagingen zou kunnen benoemen, maar de bovenstaande zijn nu het meest relevant, denk ik.'  

Hoe divers samengesteld is de rvc/rvt? Welke meerwaarde heeft een divers samengestelde rvc/rvt voor het toezicht?

'De raad is divers, met leden met een zeer verschillende achtergrond. Meer informatie hierover kan nagelezen worden op de website van de RdGG.'

Welke rol speelt de rvc/rvt bij de actuele toezichtthema’s digitalisering en duurzaamheid? Hoe zorgt de raad voor voldoende expertise op dit gebied?

'Voor het thema digitalisering hebben we een lid dat specifieke ervaring hierin heeft. Daarnaast kan ik ook daar goed meedenken vanwege mijn eerdere rol als Chief Medical Information Officer in het Amsterdam UMC. Het thema duurzaamheid krijgt aandacht door toezicht te houden op strategische keuzes, zodat deze niet alleen vanuit financieel maar ook vanuit maatschappelijk en ecologisch belang worden gemaakt. Verder zullen we in de rvt ook de langetermijneffecten van gemaakte keuzes op duurzaamheid in het vizier houden.'

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'Als toezichthouder geven de onderwerpen die van belang zijn voor de RdGG vanzelfsprekend ook een mooie inzage in de onderwerpen die ik in mijn eigen werk dagelijks tegenkom. Bijvoorbeeld afspraken in de regio bij verschuiving van zorg en aandacht hebben voor de niet-academische zorginstellingen. Het is ook inspirerend om met mijn start als rvt-lid tevens de start van de nieuwe bestuurder mee te maken. Als collega-chirurg een hele stap naar de rol als bestuurder. Ook de rol van commissaris voor het RHMDC is leerzaam, met name ten aanzien van de organisatie van dit dienstencentrum met de eerstelijns zorg en de regio of zelfs nationaal. ' 

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Dat is niet van toepassing: ik heb een aanstelling.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Dat is moeilijk te zeggen. De voorbereiding van vergaderingen, maar ook de aanwezigheid en het meedenken over belangrijke besluitvorming, is niet een continue factor per week. De inzet vindt meer plaats met pieken en dalen, maar zal gemiddeld rond de twee uur per week zijn.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Het is een inspirerende en zeer mooie manier om ervaring en kennis van de gezondheidszorg te kunnen gebruiken. Ik geniet van deze aanstelling in een prachtig RDGG/RH-MDC en kijk uit naar de komende uitdagingen.'