De portefeuille van... Geert van den Goor

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Geert van den Goor, ceo van adviesbureau Valcon, 56 jaar.

Functie:

'Lid van Audit Advisory Committee Algemene Rekenkamer. Het Audit Advisory Committee van de Algemene Rekenkamer bestaat uit drie leden en heeft overigens geen statutaire rol. Wel is er een formele regeling met rol- en taakomschrijving en vindt er een periodieke (zelf)evaluatie plaats.'

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

'Op dit moment verder geen, in het verleden onder meer lid raad van toezicht en voorzitter audit committee van Het Oogziekenhuis Rotterdam en Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF.'

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot lid Audit Advisory Committee: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'Vanuit mijn hoofdfunctie heb ik veel te maken gehad met bedrijfsvoering in brede zin, ook bij veel klanten in de (semi-)overheid. Dit heb ik de afgelopen jaren aangevuld met het opdoen van ervaring als toezichthouder bij onder meer de rvt van Het Oogziekenhuis Rotterdam en UAF. Verder heb ik vanuit mijn eigen bedrijf ervaring in het leiden van een organisatie met professionals. Op basis van deze combinatie van ervaringen ben ik in de selectie terechtgekomen.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Ik heb bewust gesolliciteerd op deze functie. Enerzijds omdat de Algemene Rekenkamer naar mijn mening een cruciale rol vervult in onze samenleving, iets waar ik graag een bijdrage aan lever. En anderzijds denk ik dat ik met mijn ervaring ook echt iets kan bijdragen.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Aangezien het Audit Advisory Committee geen statutaire rol is was de due diligence anders dan bij mijn eerdere toezichthoudende rollen. Waar mijn eigen due diligence (net zoals bij eerdere rollen) overigens altijd mee begint is de vraag of het een organisatie, omgeving of bedrijfstak is "waar ik iets mee heb". Ik denk namelijk dat als dat niet het geval is je ook nooit de juiste toezichthouder voor die organisatie kunt zijn. Het is namelijk niet alleen "‘het hoofd" maar net zozeer "het hart".'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Naast het inlezen in het instituut ‘Algemene Rekenkamer’ en gesprekken met de president en de secretaris heb ik de andere leden van het AAC uitgebreid gesproken en een aantal key personen in de organisatie. Daarnaast nemen we als AAC-leden ook in toenemende mate als toehoorder deel aan relevante interne bijeenkomsten van de Rekenkamer.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie en welke rol kan het Audit Advisory Committee daarbij spelen? 

'Met de komst van de nieuwe president (Pieter Duisenberg) in 2023 is de agenda van de Algemene Rekenkamer in aanvulling op het jaarlijkse verantwoordingsonderzoek nog veel meer gericht op het onderzoeken van resultaten en de impact van overheidsbeleid, en het toegankelijker maken van de boodschappen van de Algemene Rekenkamer voor het publiek: de Nederlandse burger. Dit alles heeft zijn weerslag op de interne organisatie, de bedrijfsvoering, de financiën en de digitalisering van de Algemene Rekenkamer. Dit zijn dan ook allemaal onderwerpen die in het Audit Advisory Committee de revue passeren. Hierin zijn de leden van het AAC een sparringpartner voor het management van de Algemene Rekenkamer, die meedenkt over de uitdagingen en de dilemma’s.'

Hoe divers samengesteld is het Audit Advisory Committee? Welke meerwaarde heeft een divers samengesteld Audit Advisory Committee voor het toezicht?

'Het Audit Advisory Committee is bewust divers samengesteld, zowel qua achtergrond als qua gender, waarbij ook voldoende overlap is om elkaar te begrijpen. Qua achtergrond is bijvoorbeeld gekeken naar ervaring in finance & control, IT en digitalisering, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling, overheid en bedrijfsleven. Voor mij is een evenwichtig samengesteld committee met een mix van deze achtergronden cruciaal, ook om een sparringpartner te kunnen zijn die een vraagstuk vanuit verschillende invalshoeken kan bekijken. Als alle leden dezelfde achtergrond hebben bestaat het reële risico dat een vraagstuk vanuit een te beperkt gezichtsveld wordt aangevlogen.'

Welke rol speelt het Audit Advisory Committee bij de actuele thema’s digitalisering en duurzaamheid? Hoe zorgt het Audit Advisory Committee voor voldoende expertise op dit gebied?

'Zeker bij het onderwerp digitalisering speelt het Audit Advisory Committee een rol, ook aangezien het onderwerp ‘Digitale Rekenkamer’ prominent op de agenda staat. Vanuit een verschillende achtergrond hebben alle drie leden van het AAC ruime ervaring met digitalisering.'

Hoe past de nieuwe functie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'Ik heb er in de afgelopen dertien jaar bewust voor gekozen om naast mijn hoofdfunctie in het bedrijfsleven een maatschappelijk relevante nevenfunctie te vervullen, om op die wijze mijn ervaring ook in te zetten voor het algemene nut. Ik voel mij daarbij vereerd dat ik dit mag doen via het lidmaatschap van het Audit Advisory Committee. Daarbij denk ik ook dat het hebben van een dergelijke rol mij ook een betere bestuurder in mijn hoofdfunctie maakt, vandaar dat ik daar met alle plezier tijd voor vrijmaak.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Met Ewout Irrgang als een van de collegeleden van de Algemene Rekenkamer zou het een slechte zaak zijn als mijn portefeuille niet ‘Irrgang’-proof zou zijn. Aangezien het AAC mijn enige nevenfunctie is ben ik daarmee volledig "proof". Overigens denk ik ook dat het helemaal niet fout is om een maximum te stellen aan het hebben van commissariaten bij grote rechtspersonen, ook om er voldoende aandacht en diepgang aan te geven.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw portefeuille?

'Ik houd het niet bij, maar ik denk een halve dag per maand.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Toen ik dertien jaar geleden mijn eerste toezichthoudende rol "inrolde" was ik een relatief jonge toezichthouder, waarbij ik om mij heen hoorde dat de volledige focus op de hoofdfunctie bij leeftijdgenoten een barrière vormde voor het instappen in een toezichthoudende rol. Toch kan ik veertigers van harte aanraden om ondanks die barrière in te stappen in een toezichthoudende rol, omdat ik ervan overtuigd ben dat het naast een verbreding van de eigen horizon ook een toegevoegde waarde heeft voor de hoofdfunctie. Die ligt typisch in aspecten als "met een bredere blik en meerdere gezichtspunten kijken" alsook "met afstand naar je eigen rol en functioneren als executive kijken". Daarbij geloof ik ook dat het vanuit een rol in het bedrijfsleven waardevol is om meer bekend te raken met maatschappelijke organisaties, zowel om iets bij te dragen, maar minstens zoveel om iets te leren.'