De portefeuille van... Heske Groenendaal

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Heske Groenendaal, ondernemer in de maakindustrie, actief in glas-metaal-constructies (Metaglas Groep & Mview+), 55 jaar.

Nieuwe toezichtfunctie:

Commissaris bij Van Spaendonck groep en Stichting Mr. Dr. B.J.M. van Spaendonck.

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

Voorzitter VNO-NCW Midden, raad van toezicht ROCRivor, raad van toezicht Lingecollege, STAK Edens plants & creations.

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toegevoegde waarde kunt u bieden? 

'Als ondernemer heb ik Metaglas en Mview+ laten groeien door klantgerichte innovatie en slimme marktpositionering. Dit sluit perfect aan bij de ambitie van Van Spaendonck om ondernemers te ondersteunen in een veranderende wereld. 
Daarnaast heb ik strategisch en financieel inzicht, opgebouwd door leiding te geven aan een groeiend familiebedrijf, commissarisrollen bij onder meer de Rabobank en mijn actieve rol in diverse ondernemersnetwerken. Ik ken de uitdagingen waar ondernemers tegenaan lopen: van personeelstekorten en digitalisering tot duurzaamheid en energietransitie. Dit maakt dat ik niet alleen vanuit een theoretisch perspectief meedenk, maar juist ook vanuit praktische ondernemerservaring.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie? 

'Ik heb volmondig ja gezegd tegen de rol van commissaris bij Van Spaendonck, omdat hun missie naadloos aansluit bij mijn passie voor innovatie, ondernemerschap en praktische oplossingen voor het midden- en kleinbedrijf (mkb). Wat me vooral aanspreekt, is dat Van Spaendonck ondernemers niet alleen ondersteunt met kennis en advies, maar ook met softwareoplossingen die bedrijfsprocessen, zoals hr, efficiënter maken. Die combinatie van strategie en technologie is precies wat bedrijven nodig hebben om toekomstbestendig te blijven.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Ik kende Van Spaendonck al deels door mijn jarenlange gebruik van Loket.nl, waardoor ik uit eigen ervaring inzicht had in een van hun belangrijkste producten. Daarnaast heb ik uitgebreid de website bestudeerd om meer te leren over hun missie, diensten en marktpositie. Tijdens de sollicitatiegesprekken met zittende commissarissen en leden van de directie is er uitgebreid besproken hoe Van Spaendonck zich ontwikkelt en welke strategische uitdagingen en kansen er liggen.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Ik heb me ingewerkt als commissaris bij Van Spaendonck door een goed beeld te krijgen van de financiële gezondheid, strategische koers en belangrijkste uitdagingen via het lezen van jaarverslagen en jaarplannen en dergelijke. Daarnaast heb ik gesprekken gevoerd met alle directieleden om hun visie, doelen en lopende projecten beter te begrijpen. Deze persoonlijke ontmoetingen hielpen me niet alleen om inzicht te krijgen in de organisatie, maar ook om de cultuur en dynamiek binnen Van Spaendonck aan te voelen.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvc daarbij spelen? 

'Van Spaendonck staat voor de uitdaging om zich verder te ontwikkelen als hét kenniscentrum voor mkb-ondernemers, waarbij het dezelfde hoogwaardige ondersteuning en expertise biedt als grote bedrijven. Dit vraagt om een sterke positionering en continue innovatie in kennisproducten, zoals de werving- en selectietool, het e-assessment, de onboarding-tool en de toepassing van AI. Daarnaast beschikt Van Spaendonck over waardevolle middelen om het mkb in Nederland vooruit te helpen. De kernvraag voor de komende jaren is: hoe zetten we deze middelen optimaal in om innovatie en groei binnen het mkb te versnellen? 

De raad van commissarissen speelt een sleutelrol in deze ontwikkeling. Door strategisch toezicht te houden, kritisch mee te denken en innovatie te stimuleren, kan de rvc bijdragen aan een toekomstbestendige koers. Dit betekent niet alleen het bewaken van de strategische richting en financiële gezondheid, maar ook het stimuleren van een cultuur waarin kennisdeling, digitale transformatie en continue verbetering centraal staan. Zo helpt de rvc Van Spaendonck om de ambitie als kennishuis voor het mkb te realiseren en de impact op ondernemers verder te vergroten.'

Hoe divers samengesteld is de rvc? Welke meerwaarde heeft een divers samengestelde rvc voor het toezicht?

'Onze rvc brengt een breed scala aan achtergronden en expertise samen, afgestemd op de behoeften van de organisatie. Hoewel de diversiteit in leeftijd en geslacht nog beperkt is – ik ben de enige vrouw en we zijn allemaal boven de 50 – zit de kracht vooral in onze verschillende perspectieven en ervaringen. Juist deze variatie in inzichten zorgt ervoor dat we elkaar uitdagen, andere vragen stellen en zo de besluitvorming versterken. Een divers samengestelde rvc kan bijdragen aan een bredere blik, innovatie stimuleren en beter inspelen op de dynamiek binnen de organisatie en het mkb.'

Welke rol speelt de rvc bij de actuele toezichtthema’s digitalisering en duurzaamheid? Hoe zorgt de raad voor voldoende expertise op dit gebied?

'Digitalisering en duurzaamheid zijn voor mij geen abstracte toezichtthema’s, maar dagelijkse realiteit binnen mijn eigen bedrijven en mijn werk voor VNO-NCW. Cruciale thema’s. Goed toezicht betekent dat je niet alleen strategische keuzes toetst maar ook de organisatie uitdaagt om vooruit te denken en kansen te benutten. Digitalisering vraagt om voortdurende innovatie en de inzet van nieuwe technologieën, terwijl duurzaamheid een integrale benadering vereist binnen de bedrijfsvoering. Als rvc zorgen we voor voldoende expertise door ons continu bij te scholen, kennis te delen en externe specialisten te betrekken waar nodig.'

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille? 

'Mijn nieuwe toezichtfunctie sluit perfect aan bij mijn passie voor het mkb. Als ondernemer weet ik welke uitdagingen en kansen er spelen. VNO-NCW verbindt en behartigt de belangen van ondernemers, terwijl Van Spaendonck het mkb ondersteunt met kennis en tools. Met deze rol kan ik mijn ervaring en netwerk inzetten om het ondernemerschap in Nederland verder te versterken.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Mijn portefeuille voldoet volledig aan de richtlijnen en blijft binnen de gestelde grenzen. Bovendien vallen mijn commissariaten niet onder de categorie ‘grote rechtspersonen’, waardoor er geen beperkingen van toepassing zijn.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille? 

'De tijdsbesteding aan mijn toezichtportefeuille varieert afhankelijk van de actualiteit en de vergadercyclus. Soms vraagt het één dag per week, andere keren slechts één dag per maand. Dit is flexibel en afhankelijk van de ontwikkelingen binnen de organisaties waarop ik toezicht houd.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Toezicht houden is een vak op zich en niet iets wat je er ‘gewoon bij doet’. Het vereist continue bijscholing, een scherpe blik en de juiste balans tussen betrokkenheid en afstand. Het is essentieel om te adviseren en kritische vragen te stellen, zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. Goed toezicht draagt bij aan de groei en toekomstbestendigheid van een organisatie.'