De portefeuille van... Mohamed Masri

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Mohamed Masri, medeoprichter en ondernemer bij Mizen, 35 jaar.

Nieuwe toezichtfunctie: 

Commissaris Stichting Woonkracht10.

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

Commissaris Stichting Woonkracht10.

Waarom heeft men u benoemd tot commissaris: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'Ik startte bij EY en controleerde daar meerdere woningcorporaties. Ik zat vaak aan de bestuurstafel en schoof geregeld aan bij rvc-vergaderingen. Later was ik bij verschillende organisaties verantwoordelijk voor risico en control, met veel aandacht voor governance. Die mix van controlepraktijk, ervaring in het werkveld en governance maakt dat ik als commissaris en als lid van de auditcommissie waarde kan toevoegen.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Een woningcorporatie vervult voor veel mensen een primaire levensbehoefte. Met name in deze tijd is het belangrijk dat woningcorporaties bijdragen aan het bouwen van meer nieuwe woningen om mensen toegang te bieden tot deze primaire behoefte. Een woningcorporatie kent erg veel uitdagingen en moet binnen een beperkt kader een grote opgave leveren. Ik heb sterke affiniteit met de sector, maar dit is mijn eerste commissariaat. Als trainer van aspirant-commissarissen, onder meer bij Blikverruimers en het Erasmus Governance Instituut, merkte ik wel dat dit werk bij mij past. Toen Woonkracht10 langskwam, voelde het logisch.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'Voordat ik de functie heb aanvaard, heb ik naar de samenstelling en het profiel van de rvc gekeken en kennisgemaakt met de bestuurders. Daarnaast heb ik het jaarverslag gelezen om een goed beeld te krijgen van de actuele uitdagingen van de organisatie. Daarnaast heb ik openbare bronnen geraadpleegd en informatie gekregen via NR Governance.' 

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Door kennis te maken met de mensen in de organisatie via gesprekken en hen te vragen mij mee te nemen in de actuele ontwikkelingen. Ook heb ik al vóór mijn benoeming een vergadering bijgewoond om inzicht te krijgen in wat er speelde. Dat was toevallig een bijeenkomst over de meerjarenplannen, wat bijzonder waardevol bleek. Daarnaast heb ik mij ingewerkt door de belangrijkste beleidsstukken door te nemen en de meest recente rapportages van de visitatiecommissie en de accountant te lezen.' 

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de rvc/rvt daarbij spelen? 

'De organisatie staat voor grote opgaven, namelijk het verduurzamen, bouwen en renoveren van vele woningen. Tegelijk dragen we verantwoordelijkheid voor de leefbaarheid van onze wijken, terwijl gemeentelijke bezuinigingen die uitdaging verder vergroten. Als rvc geven we het bestuur mee om de middelen te richten op waar ze het meeste effect hebben, bewaken we de kaders en houden we koers op acties die huurders ervaren. Dat vraagt om scherpe vragen, doordachte scenario’s en realistische plannen. Het bestuur helpt ons hierin om periodiek een herijkt plan met ons te delen waarin aan de ene kant alle middelen staan en aan de andere kant hoe deze middelen worden ingezet voor alle opgaven die er zijn.' 

Hoe divers samengesteld is de rvc/rvt? Welke meerwaarde heeft een divers samengestelde rvc/rvt voor het toezicht?

'De rvc van Woonkracht10 is divers samengesteld op verschillende dimensies. Zo hebben alle commissarissen een verschillende achtergrond en werkervaring, waardoor er verschillende inzichten ingebracht kunnen worden. Daarnaast is er ook een gezonde diversiteit in man/vrouw-verhouding en in leeftijd. Het gesprek wordt daardoor rijker en concreter.'

Welke rol speelt de rvc/rvt bij de actuele toezichtthema’s digitalisering en duurzaamheid? Hoe zorgt de raad voor voldoende expertise op dit gebied?

'De onderwerpen duurzaamheid en digitalisering staan continu op de agenda. Naast de reguliere vergaderingen organiseert het bestuur ook drie tot vier themabijeenkomsten per jaar voor de rvc. Hierbij worden verschillende experts van zowel binnen als buiten de organisatie uitgenodigd, maar soms ook stakeholders. Er komen verschillende onderwerpen aan bod, zoals digitalisering, hr en duurzaamheid. Een mooi voorbeeld van een recente themabijeenkomst is het nieuwbouwproject De Zorgzame Buurt. Bij dit project werkt Woonkracht10 samen met zorgpartijen en gemeentes aan een nieuwe buurt waar bewoners naar elkaar omkijken en elkaar op kleine manieren ondersteunen. Deze themabijeenkomsten geven mij als commissaris de kans om stakeholders te ontmoeten en tegelijk scherper te zien wat er maatschappelijk speelt en welke rol wij als woningcorporatie daarin hebben.; 

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'In het dagelijks leven adviseer ik mkb-ondernemers en ben ik bij de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants betrokken als beleidsadviseur op het thema fraude. De combinatie met mijn rol als commissaris heeft mij een brede ketenblik gegeven: van bestuur en rvc tot accountant, risicoteams, huurders en toezichthouders. In mijn rol als toezichthouder komt dat samen. Voor mij betekent dit dat ik mijn rugtas aan ervaring zoveel mogelijk kan inzetten om toe te zien dat de maatschappelijke opgave wordt vertaald naar gerichte sturing. Ik let daarbij ook op een voorspelbaar P&C-ritme en een stabiele treasury en financieringsbeleid.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Mijn rol als commissaris bij Woonkracht10 is mijn enige commissariaat. Dat is ruim binnen de norm. Ik ben tevreden over de huidige combinatie van mijn dagelijkse activiteiten met mijn toezichtfunctie.' 

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Zoveel als nodig is om stukken kritisch te lezen en te reflecteren. De voorbereiding weegt het zwaarst. Daarnaast helpt het dat er themabijeenkomsten worden georganiseerd en dat er overleg is met de huurderscommissie. Voor een goede invulling van mijn taak vind ik het ook belangrijk om mij te verdiepen in wat stakeholders van de organisatie vinden. Gemiddeld besteed ik er een halve tot een hele dag per week aan, met pieken rond P&C momenten.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Er zijn nog te veel organisaties met één bestuurder. De trend naar tweehoofdig bestuur juich ik toe. Het voorkomt machtsconcentratie, versterkt de continuïteit en dwingt tot onderlinge tegenspraak en focus.'