De portefeuille van... Monique List-de Roos

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Monique List-de Roos, adviseur, toezichthouder en voormalig wethouder in Eindhoven, 64 jaar.

Nieuwe bestuursfunctie:

Voorzitter bestuur Stichting Storioni Festival (sinds zomer 2024).

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

Voorzitter raad van toezicht Limburgs Museum, Venlo
Lid raad van commissarissen, NV Monumenten Beheer Brabant
Lid raad van toezicht Hockeyclub Oranje-Rood, Eindhoven
Voorzitter Commissie Regionaal Overleg (CRO) Luchthaven Rotterdam
Interim-voorzitter CRO Breda Int. en Kempen Airport 
Verschillende bestuurlijke interim-opdrachten voor VNG e.a.

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot lid van het bestuur: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'In 2024 werd een volledig nieuw bestuur gezocht voor het Storioni Festival door NR Governance. Als voormalig wethouder van Eindhoven en actief als onafhankelijk voorzitter en toezichthouder, heb ik een brede bestuurlijke ervaring, kennis en netwerken van en binnen de culturele sector en de regio.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Sinds mijn wethouderschap heb ik verschillende rollen waar ik waarde kan toevoegen met mijn bestuurlijke ervaring, kennis, competenties en netwerk. Het is mooi om dit ook binnen Eindhoven en de Brainport-regio te doen bij een culturele organisatie die brede culturele en maatschappelijke waarde heeft en met passie een innovatief en internationaal (kamer)muziekfestival neerzet.'

Heeft u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

'De Stichting was in een periode van transitie na de corona jaren en met de veranderende focus van het Festival en de governance van de Stichting. Een goede verdieping in de governance (er is geen rvt - directeur/bestuurder verhouding), (financiële) risico’s en kansen naar de toekomst was van belang. Kennismaking met de andere nieuwe bestuursleden was onderdeel van de due diligence.'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Naast het verdiepen in stukken was het van belang de mensen van het (artistiek) team beter te leren en het gevoel en de passie van het Festival eigen te maken. Tijdens de periode van het aantreden van het nieuwe bestuur werd een belangrijke subsidieaanvraag voorbereid, wat een concreet onderwerp was voor mij en andere bestuursleden om beleidsmatig mee te denken.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan het bestuur daarbij spelen?

'In de culturele sector en ook voor het Storioni Festival is het verkrijgen van inkomsten uit ticketing, sponsoring en subsidies een uitdaging. Daarnaast blijft het van belang de (kleine) organisatie verder te professionaliseren. De bestuursleden hebben verschillende competenties en achtergronden en werken en denken af en toe ‘hands on’ mee. Als bestuur willen wij het (artistieke) team zo goed mogelijk faciliteren om jaarlijks een toonaangevend Festival in Eindhoven en de regio neer te zetten.'

Hoe divers samengesteld is het bestuur? Welke meerwaarde heeft een divers samengesteld bestuur voor het toezicht?

'De bestuursleden hebben een verschillende achtergrond in ervaring, competenties, leeftijd. Met name door de diversiteit in professionele ervaring vanuit artistiek/culturele, financiële, juridische en bestuurlijke achtergrond vullen de verschillende bestuursleden elkaar aan. Met de verschillende uitdagingen van het Festival in de culturele sector is dit in deze periode van belang.'

Welke rol speelt het bestuur bij de actuele toezichtthema’s digitalisering en duurzaamheid? Hoe zorgt het bestuur voor voldoende expertise op dit gebied?

'Duurzaamheid is met name gericht op duurzame financiering en een toekomstbestendig Festival. Een speerpunt is daarnaast de maatschappelijke component van het Festival; hoe kunnen we op diverse locaties zoveel mogelijk mensen vanuit verschillende groepen laten kennismaken met (kamer)muziek. Dit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van het bestuur en wordt zo gedeeld.'

Hoe past de nieuwe bestuursfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'De functie past binnen mijn afwegingen rollen te vervullen waar ik waarde toevoeg en een organisatie een stukje verder kan brengen met mijn kennis, competenties en ervaring. Daarnaast kijk ik naar rollen waarin ik ook met plezier deze waarde toevoeg en dat is hier het geval.'

Hoe ‘Irrgang-proof’ is uw portefeuille: hoe gaat u om met het maximum van vijf commissariaten bij grote rechtspersonen?

'Met deze bestuurlijke rol is dat niet aan de orde.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Het tiendaags Festival vindt jaarlijks plaats. Natuurlijk ben ik in die tijd betrokken door vaak in het publiek aanwezig te zijn en contact te hebben met het (artistiek) team. Gedurende het jaar wisselen de activiteiten van o.a. beleidsbepalende activiteiten, contacten met het (artistiek) team en de andere bestuursleden en overleg met externe stakeholders. Het aantal uren fluctueert en is gemiddeld 1,5 dag per maand. Het is een onbezoldigde rol.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Juist in de culturele sector, met maatschappelijke en financiële onzekerheden is passend en competent bestuur en toezicht essentieel voor professionele en toekomstbestendige culturele organisaties die waarde creëren.'