De portefeuille van... Shirley Mathoera

Naam:

Shirley Mathoera

Nieuwe bestuursfunctie:

Bestuurslid Stichting Nationaal Register Commissarissen en Toezichthouders

Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties:

Voorzitter Nederlandse vereniging voor Medezeggenschap 
Bestuurslid Stichting Nationaal Register Commissarissen en Toezichthouders 

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot lid van het bestuur: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

'Ik ben benaderd als lid van het bestuur vanwege mijn vermogen om diversiteit, gelijkwaardigheid & inclusie te bevorderen en om verschillende inzichten te laten horen, wat bijdraagt aan inclusieve besluitvorming en een bredere maatschappelijke impact.'

Waarom heeft u ja gezegd: wat trekt u aan in deze functie?

'Ik heb ja gezegd om de diversiteit & inclusie te bevorderen en omdat ik graag een positieve impact wil maken. Zoals Mahatma Gandhi ooit zei: "Be the change you wish to see in the world".'

Hoe heeft u zich ingewerkt?

'Ik heb de mogelijkheid gekregen om de Leergang Board Potentials, gegeven door NR Governance, te volgen en door samen te werken met ervaren collega's.'

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan het bestuur daarbij spelen? 

1. 'Transparantie en Verantwoording:
   - Uitdaging: Het waarborgen van open en eerlijke communicatie over beslissingen en prestaties om het vertrouwen van stakeholders te behouden.
   - Rol van het Bestuur: Toezicht houden op de communicatiekanalen en ervoor zorgen dat er regelmatige rapportages zijn over de prestaties en het beleid van de organisatie.
2. Integriteit en Ethiek:
   - Uitdaging: Het handhaven van hoge ethische standaarden en integriteit binnen de organisatie.
   - Rol van het Bestuur: Het monitoren van een gedragscode en ethische richtlijnen, en optreden bij misstanden. 
3. Strategische Richting en Innovatie
   - Uitdaging: Het blijven ontwikkelen en aanpassen van de strategie om te kunnen inspelen op veranderende marktomstandigheden en technologische ontwikkelingen.
   - Rol van het Bestuur: Het stimuleren en evalueren van de strategische plannen en ervoor zorgen dat de organisatie innovatief blijft.

Deze uitdagingen vereisen actieve betrokkenheid en een duidelijke visie van het bestuur om de organisatie effectief te ondersteunen.'

Hoe divers samengesteld is het bestuur? Welke meerwaarde heeft een divers samengesteld bestuur voor het toezicht?

'Het bestuur is heel divers samengesteld, wat zorgt voor een breed scala aan perspectieven en expertise, waardoor het toezicht effectiever en innovatiever wordt.'

Welke rol speelt het bestuur bij de actuele toezichtthema’s digitalisering en duurzaamheid? Hoe zorgt het bestuur voor voldoende expertise op dit gebied?

'Het bestuur speelt een cruciale rol bij digitalisering en duurzaamheid door strategische richtlijnen te bepalen en initiatieven te ondersteunen. Om voldoende expertise te waarborgen werven wij deskundige bestuursleden met relevante kennis.'

Hoe past de nieuwe bestuursfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

'De nieuwe bestuursfunctie sluit goed aan bij de rest van mijn portefeuille en mijn hoofdfunctie, waarbij het versterken van governance en het bevorderen van diversiteit en inclusie centraal staan.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

'Ik besteed meestal zo'n twee tot vier uur per week aan mijn toezichtportefeuille. Dit geeft me genoeg tijd om zorgvuldig toezicht te houden en betrokken te blijven bij de organisatie.'

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

'Governance moet, nu en in de toekomst, vernieuwing en het creëren van gelijke kansen in de boardroom meer bevorderen. En zorgen dat inhoudelijke thema’s zoals ESG, diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie, en digitale transformatie in de organisatie op de agenda staan.'