'Alle stakeholders op één lijn krijgen'

Naam, hoofdfunctie en leeftijd:

Lorike Hagdorn, beroepscommissaris, 56 jaar

Nieuwe toezichtfunctie:

Voorzitter RvC Evides Waterbedrijf

Bestaande portefeuille Lorike Hagdorn toezicht- en bestuursfuncties:

• Lid RvC Loodswezen
• Lid RvC van Tilburg Bastianen (internationale auto-en truckdealer, familiebedrijf)
• Voorzitter RvT AlleskITs (Behandelcentrum voor kinderen met ADHD)
• Vicevoorzitter RvT Theater Rotterdam
• Lid Bestuur CWI (Centrum voor Wiskunde en Informatica)
• Daarnaast lid van de Raad voor Leefomgeving en Infrastructuur, adviesraad van de regering en diverse adviseurschappen.

Hoe hebt u uw nieuwe toezichtfunctie verkregen?

‘Ik ben gevraagd door Nationaal Register.’

Waarom heeft men u benoemd tot commissaris: welke toegevoegde waarde kunt u bieden?

‘Evides was op zoek naar een onafhankelijk voorzitter van de RvC met bestuurlijke ervaring, inzicht en ervaring in de maatschappelijke functie van Evides en ervaring in ondernemerschap. Met mijn achtergrond bij TNO, als partner bij Boer & Croon, een eigen bedrijf en mijn ervaring als hoogleraar aan de faculteit Bedrijfskunde aan de VU zal ik deze toegevoegde waarde zeker kunnen bieden. Daarnaast kan een verbindende stijl om de verschillende stakeholders op één lijn te krijgen een bijdrage leveren aan een bloeiende toekomst voor Evides.’

Hebt u een due diligence uitgevoerd, alvorens de functie te aanvaarden en waaruit bestond deze?

‘Jazeker, voor zover dat natuurlijk mogelijk is als “buitenstaander”’ tijdens de selectie. Zowel Evides als het Nationaal Register heeft veel materiaal aangeleverd waarmee ik me heb kunnen oriënteren, in de vorm van jaarrekeningen, strategiedocumenten, statuten, et cetera.’

Hoe hebt u zich ingewerkt?

‘Ik werd meteen voorzitter, dus dat betekende dat ik me in hoog tempo moest inwerken. Eerst heb ik de meest belangrijke dossiers doorgenomen. Daarnaast heb ik werkbezoeken afgelegd en kennisgemaakt met de andere commissarissen, de OR, de directie en de aandeelhouders. Inmiddels voelt het na een paar maanden al heel vertrouwd.’

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de organisatie waarop u toezicht gaat houden en welke rol kan de RvC daarbij spelen?

‘De toenemende vervuiling van het water in de grote rivieren noodzaakt tot innovatie om hier schoon drinkwater uit te blijven halen. Daarnaast vragen de infrastructuur en de digitale klantverbinding om voortdurend onderhoud en vernieuwing. Het in goede banen leiden van dit alles in een publiek/private setting is primair een taak van de directie. Als RvC zullen wij daarop toezicht houden en over adviseren.’

Hoe past de nieuwe toezichtfunctie in de rest van uw portefeuille of bij uw hoofdfunctie?

‘De combinatie van de maatschappelijke functie en het ondernemerschap spreken mij zeer aan en passen bij mijn ervaring.’

Blijft uw portefeuille binnen het maximum van vijf punten volgens de Wet Bestuur en Toezicht (waarbij elke toezichtfunctie bij grote rechtspersonen voor één punt meetelt en voorzitterschappen dubbeltellen)?   

‘Mijn maximum van 5 punten is bijna bereikt, zeker als er volgend jaar wellicht nog een positie verandert in die van voorzitter. Die functie telt immers dubbel mee. Ik voldoe dus aan de wettelijke norm, hoewel deze naar mijn idee achterhaald is. Een commissariaat brengt onder meer door de code-Tabaksblat (en straks de code-Van Manen) zoveel verantwoordelijkheid met zich mee, dat het verzamelen van een lijst met erebaantjes niet meer aan de orde is. Dat is goed nieuws. Het maximum van 5 punten werkt nu echter eerder belemmerend. Zeker voor beroepscommissarissen zoals ikzelf, die echt wel iets meer aankunnen. Relatief veel vrouwen zijn beroepscommissaris, dus de grens van 5 punten grens belemmert de versterking van RvC’s met vrouwelijk talent waar we met zijn allen zo hard aan werken.'

Hoeveel tijd bent u in totaal kwijt aan uw toezichtportefeuille?

‘Ongeveer drie dagen per week. In combinatie met mijn andere werkzaamheden geeft dat de flexibiliteit voor extra inzet van mijn kant als er ergens ‘iets aan de hand’ is. Ook ga ik graag op werkbezoek om de situatie en de mensen van de bedrijven beter te leren kennen. Dat is in mijn ogen noodzakelijk voor een goede invulling van een commissariaat.’

Wat moet u op het gebied van commissariaat of governance van het hart?

‘Ook een commissariaat is teamwork: onderling, met directie/bestuur en met de aandeelhouder. Zowel in de toezichthoudende rol als in de adviserende rol is het van groot belang  om voldoende diversiteit in het team te hebben en de governanceafspraken zorgvuldig na te komen en te respecteren.’