De jacht op geld en macht

Onechtheid in de boardroom leidt tot spanningen in de top en een schadelijk spel om macht en succes. Arjan Eleveld schreef met Echt! een helder, toegankelijk en confronterend boek om politiek spel bespreekbaar te maken, aldus recensent Jacques Gerards van Bureau Bestuurlijk Advies.

Echt!

Onechtheid is overal. Waar onechtheid is of vermoed wordt, groeit wantrouwen. Wantrouwen kan zich heftig ontwikkelen. Zelfs zo heftig, dat het gaat kleven aan beroepsgroepen, zoals politici, bestuurders of toezichthouders. Dan verschijnen er staatjes met de minst betrouwbare beroepsgroepen. Daarin schitteren de journalisten, de bankiers, de politici, de bestuurders en de laatste jaren ook de toezichthouders. Uiteraard zijn deze staatjes reden noch aanleiding om te streven naar en te werken aan echtheid. De werkelijke drijfveren hiervoor zijn de goede resultaten die geboekt worden door organisaties, die geleid worden door echt functionerende bestuurders en toezichthouders.

Doorleefde missie

Onechtheid – zo blijkt in de inleiding van dit boek van de hand van Arjan Eleveld – is alledaags. Het rollen (moeten) spelen schijnt hiertoe bij te dragen. Inconsistent gedrag van leiders ook. Dit leidt tot grote problemen. Het verschil wordt gemaakt door leiders die consistent functioneren en hun leiding verbinden aan een missie, die daadwerkelijk (echt dus) ook de hunne is. Een missie die leiders zichtbaar beleven , waar ze aantoonbaar naar leven en die ze inspirerend uitdragen.

Spanningen in de top

Een bekende vorm van onechtheid zijn de oneigenlijke processen in de directiekamer. De auteur werkt dit uit aan de hand van het voorbeeld van het Volkswagen-concern en laat zien dat spanningen in de top en het spel om macht en succes tot schade voor de organisatie leiden. Hij plaatst dit fenomeen vervolgens in de bredere context van het belang van echtheid voor leiders en volgers, om daarna weer terug te keren naar de directiekamer en te constateren dat veel van de zogeheten boardroom dynamics de organisatie verzwakken.

Succes opnieuw definiëren

Daaropvolgend komt de rol van de jacht op geld aan bod. Een jacht die nogal eens ontaardt in politiek spel, vooral als bestuurders geld en macht eendimensionaal verbinden aan succesvol zijn. Succes moet dus opnieuw gedefinieerd worden. Dan gaat het niet om geld, maar om geluk, niet om macht of gestreelde ijdelheid, maar om het bereiken van een doel of de bedoeling van een organisatie en om maatschappelijke waarde of meerwaarde.

Gedeelde waarde

Een organisatie wordt dan een organisatie met een purpose, die wordt beleefd en uiteindelijk gerealiseerd. De leider wordt er een met een missie, die hem of haar echt en volledig motiveert. Er komt een team aan de top, dat de missie als gedeelde waarde heeft en juist mede daardoor topprestaties laat zien. Vervolgens bespreekt de auteur de teamsamenstelling, de toepassing van teamtechnieken en een concrete aanpak om deze gemeenschappelijke doelen met het topteam te bereiken.

Vis rot aan de kop

Op deze wijze beschrijft het boek de weg naar of de weg terug naar echtheid als een van de belangrijke pijlers onder het succes van een organisatie. In die zin is het boek een spiegelbeeld van de bekende bestseller The fish rots from the head van Bob Garrett, waarin deze laat zien hoe onechtheid aan de top een organisatie verrot.

Spiegelend en confronterend

Een echt praktijkboek, helder en toegankelijk en dus een plezier om te lezen. Een ‘echt’ boek, dus spiegelend. En confronterend als onecht gedrag in uw organisatie of bij uzelf aan de orde is.

Arjan Eleveld, Echt! Doorbreek wantrouwen en politieke spelletjes en inspireer. Academic Service, 2016. ISBN 978 94 6220 157 6.

Klik hier voor meer informatie.