Nieuw initiatief: NR Next
Waar het met de man/vrouw-verhouding in boards beter gaat, blijft diversiteit in raden van commissarissen en toezicht nog altijd een moeizaam traject. Het nieuwe initiatief NR Next van NR Governance wil daar verandering in brengen door binnen de Leergang Board Potentials speciale plekken aan te bieden voor diverse toezichthouders, die nu vaak nog te maken hebben met gesloten netwerken en weinig zicht op de toegang tot dit soort functies. Van old boys naar inclusief en multigenerationeel.
Wat is het nieuwe initiatief NR Next en waar komt de behoefte hiervoor vandaan?
Saskia Kramer (NR Governance): ‘We zien dat diversiteit in boards nog altijd niet goed op gang komt. Mensen met een andere dan de gebruikelijke achtergronden vinden het nog altijd lastig om posities in toezichtsorganen te verzilveren of weten die plekken überhaupt niet te vinden. Binnen NR Governance hebben we de Leergang Board Potentials. Zes keer per jaar doceren we daar aan een groep van twaalf geïnteresseerden een opleiding die je helpt bij leren wat modern toezicht is. We gaan nu binnen de Leergang twee plekken per cursus dedicated vrijmaken voor diverse kandidaten. Tegen een gereduceerd tarief omdat financiering in die doelgroep toch een hobbel blijkt. In september beginnen we met de eerste twee leergangen.’
Wat verstaan jullie in deze onder ‘divers’?
Saskia Kramer: ‘We benaderen dat in de volle breedte. Dus jonge mensen, mensen met een bepaalde (culturele) achtergrond, alle gender-types, mensen met speciale expertise…. Waarbij misschien de focus iets meer ligt op jong met een bi-culturele achtergrond. Wat we vaak in die doelgroep horen, is dat ze zeggen over toezichtfuncties: “ach, daar komen wij toch niet voor in aanmerking”. Daarmee laten we een enorm potentieel liggen. We denken met NR Next die drempel weg te nemen. We willen laten zien dat deze functies wel degelijk toegankelijk zijn voor mensen die nu vaak buiten het gangbare netwerk vallen. Je krijgt nooit ergens toegang toe, als je niet weet dat iets bestaat.’
Geef eens een voorbeeld van zo’n plek.
Katherine Diaz (NR Governance): ‘Laat ik bij mezelf beginnen. Ooit was er iemand die me wees op deze plek bij NR. Had ik nooit aan gedacht. Je hebt soms een omgeving nodig die je stimuleert iets te doen. Zo vliegen ook wij NR Next aan. Laat zien dat het kan. We spreken regelmatig getalenteerde mensen die simpelweg niet weten hoe ze een toezichtfunctie zouden moeten aanvliegen, en daardoor nooit op een vacature reageren. Dat soort mensen willen we ondersteunen.’ Saskia Kramer: ‘Ik heb gestudeerd aan de TU Eindhoven. Bolwerk van oude mannen. Toen daar een vrouw aan de top kwam, merkte je gewoon dat die wereld anders werd. Met dat soort processen willen we middels NR Next helpen.’
Wat zijn de criteria voor die twee ‘dedicated plekken’ binnen de Leergang?
Saskia Kramer: ‘Allereerst: het is een nieuw initiatief dat nog moet groeien. Maar overall geldt: NR Next is er voor mensen die niet tot het gangbare netwerk behoren waarlangs commissarissen doorgaans worden gevonden. Jong, bi-cultureel, andere achtergrond… Het is breed. Mail ons en we gaan het er over hebben. Overigens dwingt het ook onszelf om binnen de opleiding te zoeken naar docenten met een meer diverse achtergrond. Dat vinden we zelf ook een logische consequentie.’
Doceert de Leergang Board Potentials ook diversiteit? Of wordt dit binnen NR Next expliciet gedoceerd?
Katherine Diaz: ‘Het belang van diversiteit zit al in de leergang als terugkerend thema, maar we gaan zeker kijken of dat sterker kan. Maar als je meer diversiteit in docenten en deelnemers van de opleiding hebt, ontstaat ook vanzelf meer aandacht voor dit onderwerp. Het moet ook iets van een olievlekwerking gaan krijgen. Door plekken binnen NR Next aan te wijzen voor een meer diverse groepering, gaan die ook weer een eigen netwerk bouwen en kun je ook op die manier de boodschap verder brengen dat diversiteit nodig is in toezicht.’
Want dat blijft nodig?
Katherine Diaz: ‘In onze herijkte visie kiest Stichting NR duidelijk positie. Wij richten ons op het vormgeven van een governancepraktijk waarin innovatie, inclusie en impact centraal staan. Een praktijk waarin commissarissen niet alleen toezichthouders zijn, maar ook morele gidsen, strategische gesprekspartners en maatschappelijke verbinders. Deze visie is een uitnodiging. Aan toezichthouders, bestuurders, beleidsmakers, professionals en stakeholders. Om samen te bouwen aan een toezichtcultuur die past bij de samenleving van morgen: waardengedreven, transparant, verbonden en toekomstgericht. Daar maakt diversiteit een belangrijk onderdeel van uit. We bieden niet zomaar twee plekken aan, maar geloven er vanuit de visie in dat diversiteit helpt bij beter toezicht.’
Lees hier meer over NR Next
Lees hier meer over de Leergang Boardroom Potentials