Benoemingsbeleid

Donald Pols werd al na één dag ontslagen als directeur duurzaamheid en communicatie van Tata Steel Nederland. De voormalig Milieudefensie-directeur had zijn rechtsextremistische verleden verzwegen. Welke lessen kunnen bestuurders en commissarissen hieruit trekken?

AI kan in korte tijd veel executive profielen ordenen. Cv’s, sectorervaring, functietitels en sleutelwoorden liggen zo naast elkaar. Wie weleens een bestuurder gesproken heeft op het moment dat het spannend werd, weet ook dat AI slechts een beperkt beeld schetst. Boardroomkwaliteit laat zich immers niet netjes uit een profiel lezen. Chiara Kieft van Berenschot over de vraag: Wat kan AI wél goed in de werving en selectie van bestuurders en toezichthouders en wat niet?

De top van ons bedrijfsleven internationaliseert: er hebben steeds minder Nederlanders zitting in de bestuurskamers. Zorgelijk, vindt Philips-topman Roy Jakobs. Welke verantwoordelijkheid moeten commissarissen nemen in hun benoemingsbeleid?

Overbrugging na het vertrek van een directeur, operationele problemen, een crisis of een dreigend faillissement: het zijn klassieke redenen voor de raad van commissarissen om de hulp van een interim directeur in te roepen. Toch besluiten toezichthouders soms niet of te laat tot de inzet van tijdelijke externe ondersteuning, op basis van onjuiste argumenten. Gerard Rohaan, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, schetst vijf misvattingen.

Vooruitlopend op de traditionele bordesscène: nu er een regeerakkoord ligt, moet er een nieuw kabinet van PVV, VVD, NSC en BBB worden gevormd. Welke parallellen (en verschillen) zijn er aan te wijzen tussen de rol van formateur Richard van Zwol bij het samenstellen van de ministersploeg en de werkgeversrol van de raad van commissarissen of raad van toezicht bij bestuurlijke benoemingen? En: de bed & best practices van de portefeuilleverdeling en het vinden van de juiste poppetjes.