Ten Voorde Consultancy

Columnist Henk ten Voorde (Ten Voorde Consultancy), adviseur boardroom dynamics en psycholoog, verkent dit keer het taallandschap van de bestuurskamer. Welke stijlvormen kunnen we onderscheiden en welke impact heeft taal op de kwaliteit van het toezicht? Een kritische analyse van vage taal versus toetsbare taal in rvc en rvt. En: welke concrete doorvraagtechnieken maken bestuur en toezicht zichtbaarder, aanspreekbaarder en toetsbaarder?

Welke impact heeft de veranderende geopolitiek in de boardroom, op ons leiderschap en ons toezichthouden? Columnist Henk ten Voorde trekt geopolitieke lijnen, onderzoekt wat er individueel en collectief met ons gebeurt en geeft drie aandachtspunten om ons voor te bereiden op wat deze constante verandering voor het houden van toezicht betekent. ‘Schaarste aan tijd, geld of energie kan leiden tot aandachtvernauwing, waarbij de focus volledig ligt op acute problemen en het blussen van ad-hoc brandjes: het bredere perspectief verdwijnt.’

Volgens columnist Henk ten Voorde zitten bestuurders nog te vaak ‘gezellig op de achterbank’, als het gaat om AI. We hebben niet door dat we ons in een autonoom en ‘zelfrijdend’ voertuig bevinden, dat ons brengt naar een bestemming waarvan we niet eens wisten dat die locatie ooit zou kunnen bestaan. 'Gedraagt AI zich wel menselijk en wenselijk?’

Een crisis binnen een organisatie vraagt veel van een raad van toezicht, zeker als die niet onder jouw verantwoordelijkheid begonnen is en je wel die verantwoordelijkheid in een later stadium op je hebt genomen. In deze column onderzoekt Henk ten Voorde (Ten Voorde Consultancy), adviseur boardroom dynamics en psycholoog, de mentale paraatheid in professioneel handelen in tijden van crisis als onmisbare competentie van de toezichthouder.

Columnist Henk ten Voorde (Ten Voorde Consultancy), adviseur boardroom dynamics en psycholoog, onderzoekt de spanning tussen wie we zijn en wat goed toezicht vereist. Hij toont aan welke psychologische valkuilen ingebouwd zitten in onszelf en in governance-structuren en hoe we deze zichtbaar en handelbaar kunnen maken. Over falend toezicht door een overschot aan beleefdheid, het nut van ‘lompheid’ in de bestuurskamer en balanceren tussen redelijkheid en onredelijkheid.

‘Toezicht houden bevat een onzichtbare paradox: we worden geacht snel én wijs te beslissen, maar echte wijsheid heeft vertraging nodig.’ In deze column onderzoekt Henk ten Voorde (Ten Voorde Consultancy), adviseur boardroom dynamics en psycholoog, hoe Kerst, contemplatie en toezicht houden met elkaar verbonden zijn. Hij laat zien waarom het stilstaan bij waarden, reflectie en betekenisgeving niet alleen persoonlijke verdieping biedt, maar ook cruciaal is voor effectiever en waardengericht toezicht. ‘Contemplatie is geen pauze weg van leiderschap, het is leiderschap.’

Commotie rondom de verkiezingen maken goed zichtbaar waar en hoe diep de scheidslijnen in de samenleving lopen. Het politieke landschap weerspiegelt niet alleen verschillen in opvattingen, maar ook onderliggende spanningen en wantrouwen tussen allerlei groepen. Columnist en boardroomadviseur Henk ten Voorde ontleedt de verschillende factoren van polarisatieprocessen en waarom inzicht daarin voor toezichthouders waardevol is.

Juist in de boardroom, waar verschillende waardesystemen onvermijdelijk samenkomen, is het stellen van kernvragen een strategische vaardigheid. In deze column verkent Henk ten Voorde waarom die vaardigheid zo cruciaal is, hoe Spiral Dynamics helpt om deze te ontwikkelen, inzicht te bieden in verschillende perspectieven en wat er mogelijk wordt als toezichthouders kernvragen formuleren en stellen die de essentie raken. In een snel veranderende wereld is misschien wel de ultieme toezichthoudersvaardigheid: niet degene zijn die het meeste weet, maar degene die het meeste wil zien.

Een zekere vorm van (vaak impliciet) conflict in de boardroom is meestal onvermijdelijk en juist waardevol, mits goed gehanteerd. In deze column verkent Henk ten Voorde, adviseur boardroom dynamics en psycholoog, hoe collectieve en persoonlijke verantwoordelijkheid, waarden en effectief toezicht helpen om van spanning een bron van kracht te maken.