Juist in de boardroom, waar verschillende waardesystemen onvermijdelijk samenkomen, is het stellen van kernvragen een strategische vaardigheid. In deze column verkent Henk ten Voorde waarom die vaardigheid zo cruciaal is, hoe Spiral Dynamics helpt om deze te ontwikkelen, inzicht te bieden in verschillende perspectieven en wat er mogelijk wordt als toezichthouders kernvragen formuleren en stellen die de essentie raken. In een snel veranderende wereld is misschien wel de ultieme toezichthoudersvaardigheid: niet degene zijn die het meeste weet, maar degene die het meeste wil zien.
