Bedrijfsleven

Wie beslist of een bestuurder een tegenstrijdig belang heeft? Die vraag raakt direct aan de taak en verantwoordelijkheid van iedere commissaris. De Hoge Raad heeft deze vraag in april 2026 in de Getir-beschikking ondubbelzinnig beantwoord: niet de betrokken bestuurder, maar de medebestuurders beslissen. In een dualistisch stelsel met een raad van commissarissen is die rol des te pregnanter. Maarten Appels van Van Doorne schetst het juridisch kader, analyseert de Getir-zaak en doet concrete aanbevelingen voor de governance-praktijk.

Columnist Henk ten Voorde (Ten Voorde Consultancy), adviseur boardroom dynamics en psycholoog, verkent dit keer het taallandschap van de bestuurskamer. Welke stijlvormen kunnen we onderscheiden en welke impact heeft taal op de kwaliteit van het toezicht? Een kritische analyse van vage taal versus toetsbare taal in rvc en rvt. En: welke concrete doorvraagtechnieken maken bestuur en toezicht zichtbaarder, aanspreekbaarder en toetsbaarder?

Vertrouwen begint bij leiderschap. Zeker nu de wereld complexer en onzekerder wordt, is leiderschap belangrijker dan ooit. EY-partner Cecile Heemels ging in gesprek met Peter Wennink, oud-ASML-ceo en commissaris, over Rapport Wennink, leiderschap en de urgentie om samen te werken in de triple helix van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Alleen door ‘what’s in it for us’ centraal te stellen en horizontale loyaliteit te creëren, kunnen maatschappelijke uitdagingen succesvol worden aangepakt.

In hoeverre beïnvloedt artificial intelligence de besluitvorming binnen de boardroom al vooraf en hoe voorkom je dat de rol van toezicht wordt beperkt tot controle achteraf? Manon Borsboom, commercieel directeur bij softwarebedrijf Inpact, schetst de risico’s, aandachtspunten en vragen voor toezichthouders in een AI-gedreven context.

Ernst Boekhorst volgde in 2018 de Leergang Board Potentials. Met het idee om een toezichtportefeuille op te bouwen. Het liep anders. Besturen, zelf sturen, trok hem toch meer dan vooral vragen stellen als commissaris of toezichthouder. Een gesprek over betaald en onbetaald toezicht, governance bij zijn rol als voorzitter van de Bestuursraad bij voetbalclub Ajax en over dat het goed is dat een sportorganisatie een oud-sporter in de rvc/rvt heeft. ‘Hoe moet je anders over een transfer oordelen?’

AI ontwikkelt zich sneller dan organisaties besluiten nemen. Zonder scherpe strategische keuzes over waardecreatie, positie en organisatie raak je achterop in snel veranderende markten. Menno Bonninga, partner en AI Lead EY Nederland, schetst vijf ontwerpprincipes die leiders en toezichthouders helpen om koers te bepalen en concurrentie vóór te blijven.

De top van ons bedrijfsleven internationaliseert: er hebben steeds minder Nederlanders zitting in de bestuurskamers. Zorgelijk, vindt Philips-topman Roy Jakobs. Welke verantwoordelijkheid moeten commissarissen nemen in hun benoemingsbeleid?

Organisaties worstelen vaak met de implementatie van artificial intelligence. Thomas Martin, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, bespreekt een casus en schetst drie succesfactoren: focus op waardecreatie, organisatorische inbedding en beschikbaarheid van data. Er ligt ook een belangrijke rol voor commissarissen en toezichthouders.

Transparantie wordt wel de ‘maatschappelijke multivitamine’ genoemd: overal goed voor en je hebt er niet gauw teveel van. Een te grote nadruk op informatie en rapportage kan echter ook leiden tot misinterpretatie, manipulatie en bureaucratisering. Frank Körver, strategie- & reputatie-adviseur en aankomend toezichthouder, pleit voor meer openheid in de relatie tussen bestuur en commissarissen. Dat vraagt om lef, wederzijds vertrouwen en reflectie. ‘Zijn we nog wel bezig met de kwaliteit van de afweging?’