Strategie

Geen oog voor zwarte zwanen, het slechtste scenario onderschatten, jezelf juist overschatten of oordelen op emotie en gevoel. Edward Theunissen, organisatieadviseur en aankomend toezichthouder, bespreekt acht heuristieken die bedrijven te gronde kunnen richten. Plus een raamwerk waarmee toezichthouders scenariobewust denken bij bestuurders kunnen stimuleren.

Het jaarlijkse Berenschot Strategie Trendsonderzoek laat zien dat de strategische agenda breder wordt, waardoor het zowel belangrijker als lastiger wordt om scherpe keuzes te maken.

Commissarissen kiezen vaak pas voor een interim-directeur als laatste redmiddel. Effectiever is een goed getimede inzet van externe ondersteuning als strategisch instrument voor gerichte waardeversnelling, stelt Patricia Ghering, vennoot van Custom Management Interim Directeuren. Over bouwen in plaats van verbouwen.

Hoe vertaal je geopolitieke schokken, handelsconflicten of digitale dreigingen naar effectief toezicht, strategische keuzes en risicobereidheid? De EY-paper Zwemmen in een vijver vol zwarte zwanen bundelt de inzichten van circa zeventig vooraanstaande commissarissen over het versterken van weerbaarheid in een onvoorspelbare toekomst. Een analyse van André Wijnsma, EY Nederland Partner Assurance en Program Lead Tomorrow’s Boardroom.

Wat betekent het voor de boardroom dat ‘schaal’ niet langer alleen een marktvraag is (kunnen we groter worden?), maar ook een governancevraag: kunnen we organiseren dat we groter kunnen handelen? Hugo Reumkens van Van Doorne geeft antwoord op de vraag hoe Europa opnieuw moet leren concurreren. 'Geen reden voor boardroom-paniek, maar wel voor boardroom-ambitie.’

Het bestuur heeft een nieuwe strategie geformuleerd, maar wordt deze ook daadwerkelijk uitgevoerd? Hoe houd je toezicht op de implementatie? Joyce Burkens, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, trekt de parallel met leiderschap in militaire organisaties en schetst welke rol commissarissen kunnen spelen bij een succesvolle strategie-executie.

Bij een ingrijpende transformatie van de organisatie moet de raad van commissarissen of toezicht helder voor ogen hebben waarom deze noodzakelijk is, wat de aanpak wordt en hoe medewerkers erbij betrokken worden. Gerard Rohaan, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, toont aan de hand van een casus hoe toezichthouders verandertrajecten kunnen toetsen en monitoren om te voorkomen dat het misgaat.