Aanvaarding commissariaat

Bij een bedrijf in crisis kan een voorzitter of lid van de raad van commissarissen tijdelijk de leiding op zich nemen. De rol van gedelegeerd commissaris brengt echter ook een aantal mogelijke problemen met zich mee. Bert Venema, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, waarschuwt voor de valkuilen aan de hand van een casus uit zijn praktijk.  

Commissarissen van multinationals accepteren vaak toezichtfuncties bij (buitenlandse) dochterondernemingen zonder zich te verdiepen in de lokale governancesituatie en het mandaat van de bewuste rvc of board. Wees je bewust van je specifieke verantwoordelijkheden alvorens interne commissariaten bij (landen)vestigingen te accepteren, adviseert Harald de Graaf, vennoot van Custom Management Interim Directeuren.

Naam, hoofdfunctie: Riet Nelisse, directeur Martin Frank International BV. Nieuwe toezichtfunctie: Commissaris bij Accon Avm. Bestaande portefeuille toezicht- en bestuursfuncties: ‘Ik ben 16 jaar voorzitter van het bestuur van de Rabobank Voorschoten-Wassenaar geweest en vervolgens commissaris bij de gefuseerde bank Den Haag en omstreken. Nu daaraan een einde gekomen is, ben ik op zoek gegaan naar een andere toezichtfunctie.’ Hoe hebt u uw nieuwe toezichtfunctie verkregen? ‘Via een headhunter.’

Waarom heeft men u benaderd als/benoemd tot commissaris: welke toegevoegde waarde kunt u bieden? ‘Ik ben benaderd om mijn brede ervaring en kennis op de gebieden ICT, informatiemanagement en HR, mijn bestuurlijke ervaring en mijn ervaring op het gebied van verandermanagement.’