Agenda
Op deze pagina kan je de agenda van de opleidingen bekijken. Zo heb je inzicht in welke opleiding jij wilt volgen en wanneer dat kan.
De Leergang Board Potentials is er voor de volgende generatie commissarissen en toezichthouders. Professionals die zich oriënteren op een volgende stap in hun carrière of op een aanvullende ervaring. De leergang informeert, verdiept en daagt uit.
De Leergang Board Potentials is er voor de volgende generatie commissarissen en toezichthouders. Professionals die zich oriënteren op een volgende stap in hun carrière of op een aanvullende ervaring. De leergang informeert, verdiept en daagt uit.
De tijd van de autoritaire voorzitter die met hiërarchische hand regeert, is voorbij. De voorzitter anno 2025 is geen ‘grote leider’ meer, maar een teamplayer, verbinder en procesbegeleider.
Deze masterclass laat je kennis maken met governance, de functie en verantwoordelijkheden van een commissaris en geeft informatie over personal branding en hoe een selectieprocedure werkt.
Als ervaren commissaris krijg je steeds meer oog voor de complexiteit van de organisatie, de tone at the top en de effectiviteit van de raad. High Level Toezicht ondersteunt de ervaren commissaris in zijn of haar ontwikkeling. Het programma is specifiek gericht op mensen die hun sporen hebben verdiend in bestuur en toezicht, kennis hebben van governance en zicht hebben op de valkuilen.
In samenwerking met Cultuur+Ondernemen biedt NR Governance een programma aan voor ervaren toezichthouders van culturele instellingen. Dit programma sluit aan op de Masterclass Introductie voor toezichthouders van culturele instellingen.
Deze masterclass laat je kennis maken met governance, de functie en verantwoordelijkheden van een commissaris en geeft informatie over personal branding en hoe een selectieprocedure werkt.
In samenwerking met Cultuur+Ondernemen biedt NR Governance een introductieprogramma aan voor toezichthouders van culturele instellingen.
Om een goede gesprekspartner te zijn voor de top is het in toenemende mate van belang dat iedere individuele toezichthouder, bestuurder of leider zich bewust is van zijn of haar eigen moreel kompas, ofwel je innerlijke bron van inspiratie. Het gaat om inzicht in je waarden en vermogens om daarnaar te handelen, ook wel door ons ‘innerlijke integriteit’ genoemd.