Boardroom dynamics

Een governancemodel op papier garandeert nog geen adequaat bestuur en toezicht. Daarvoor moeten ook cultuur en gedrag in de bestuurskamer worden aangepast. Gerard Rohaan, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, deelt aan de hand van een casus drie belangrijke leerpunten.

Een zekere vorm van (vaak impliciet) conflict in de boardroom is meestal onvermijdelijk en juist waardevol, mits goed gehanteerd. In deze column verkent Henk ten Voorde, adviseur boardroom dynamics en psycholoog, hoe collectieve en persoonlijke verantwoordelijkheid, waarden en effectief toezicht helpen om van spanning een bron van kracht te maken.

Wat is mijn toegevoegde waarde in de raad en hoe herkennen en evalueren we deze waarde precies? In deze column verkent adviseur boardroom dynamics en psycholoog Henk ten Voorde, enkele componenten van het relevant zijn én blijven als toezichthouder. Over de balans tussen nabijheid en afstand, en de kunst van herkennen en meanderen.

Grensoverschrijdend gedrag stond in het middelpunt van de belangstelling in de afgelopen weken. ‘Misschien moeten leiders eens wat vaker feedback vragen’, zegt Anthon van der Horst (GITP) in deze Governance Update-column.