NVTZ

Podcast

In de maandelijkse podcast Achter de Raad van de NVTZ gaat voorzitter Aad Koster in gesprek over de rol van intern toezicht in een snel veranderende samenleving. Wat is de verbinding tussen toezicht, bestuur en maatschappelijke opgaven? Hoe blijven we als toezichthouder relevant, betrokken én toekomstgericht? Dit keer met Annemiek Stoopendaal.

Besturen voorbij de organisatie

Soms doet een visiedocument meer dan richting geven. Het legt bloot wat al langer wringt, maar zelden expliciet wordt benoemd. Toezichtsvisie 3.0 van de Commissie Toezicht in een veranderende samenleving (NVTZ, 2025) is voor Marco van Alderwegen (raad van bestuur Vivent) zo’n document. Niet omdat het pasklare antwoorden biedt, maar omdat het één fundamentele aanname ter discussie stelt: dat besturen in de kern draait om de continuïteit van organisaties. ‘Wie deze visie serieus neemt, kan niet anders dan erkennen dat die aanname haar houdbaarheid verliest.’

In gesprek met Ans Verstraeten

In de maandelijkse podcast Achter de Raad van de NVTZ gaat voorzitter Aad Koster in gesprek over de rol van intern toezicht in een snel veranderende samenleving. Dit keer een gesprek met Ans Verstraeten, directeur van de NVTZ.

Zorggovernance

Na de verankering van het ervaringsdeskundig perspectief in het toezicht, breekt een volgende fase aan: hoe acteert de organisatie in de omgeving? Bas Baanders, portfoliohouder en erelid van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ), schetst de nieuwe uitdaging voor de boardroom. ‘Overweeg om de participatie van patiënt, burger, cliënt en ecosystemen op te nemen in het profiel en de bemensing van raden van toezicht.’

Zorggovernance

De nieuwe NVTZ-publicatie Zienderogen beter IV beschrijft hoe toezichthouders kwaliteit in de gehandicaptenzorg kunnen bevorderen. Hoe krijg je als raad van toezicht de kwaliteit van zorg voor mensen met een beperking in het vizier en stimuleer je de dialoog daarover? De leidraad van de NVTZ, die in samenwerking met de VGN tot stand is gekomen, biedt hier richtlijnen voor.

Zorggovernance

Wat is het profiel van de toezichthouder van de toekomst? Die vraag staat centraal in een conceptvisie van de NVTZ, de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn: wat betekenen de grote maatschappelijke opgaven van onze tijd voor de rol van de (zorg)toezichthouder in 2030 en verder? Reacties op de conceptvisie zijn welkom.

Podcast

In de maandelijkse podcast Achter de Raad van de NVTZ gaat voorzitter Aad Koster in gesprek over de rol van intern toezicht in een snel veranderende samenleving. Wat is de verbinding tussen toezicht, bestuur en maatschappelijke opgaven? Hoe blijven we als toezichthouder relevant, betrokken én toekomstgericht?

Toezicht in zorg en welzijn

Deze tijd van transitie vraagt om een mix van ervaring, bespiegeling, plannenmakers, ideeënbedenkers én critici in rvt’s, stelt Petri Ykema-Weinen. De NVTZ-vicevoorzitter over lef tonen, de verbreding naar niet-financiële thema’s als duurzaamheid en digitalisering en het belang van regionale samenwerking. ‘Houd niet vast aan het oude.’

Best practice

Veel toezichthouders in zorg en welzijn worstelen met het structureel agenderen van innovatie. De recente themabijeenkomst Toezicht op innovatie leverde vijf concrete handvatten op, schetst Emma Verweij van de NVTZ. Dit biedt ook relevante inzichten voor toezichthouders in andere sectoren.

Vooruitblik NVTZ voor 2025

Werkgeverschap, kwaliteit van zorg, medezeggenschap en duurzaamheid. Het zijn de leidende thema’s waarmee de NVTZ (Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn) de komende jaren aan de slag gaat. Ans Verstraeten, directeur NVTZ, neemt ons mee in een korte vooruitblik op de belangrijkste activiteiten in 2025. ‘In het kader van de vooruitgang van het Integraal Zorgakkoord besteden we in 2025 extra aandacht aan de rol van raden van toezicht bij netwerksamenwerking.’