Bedrijfsleven

De frequentie en complexiteit van cyberaanvallen, toenemende Europese regelgeving en geopolitieke ontwikkelingen vragen om scherpe keuzes in kritieke organisatiefuncties voor operationele weerbaarheid. Cybersecurity is dan ook geen kostenpost, maar een continue investering en een onderwerp dat blijvend aandacht in de bestuurskamer vereist, betogen Rudrani Djwalapersad en Peter Kornelisse van EY Nederland.

De inherente spanning tussen bestuur en aandeelhouders of certificaathouders kan gemakkelijk escaleren tot wederzijds wantrouwen en verlammend conflict in de top van ondernemingen. Arjan Bijman, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, bespreekt aan de hand van een casus hoe dat voorkomen kan worden: met een goede governancestructuur én -cultuur, tijdige informatievoorziening, rolvastheid, onafhankelijk toezicht en objectieve waardering.

Het datalek bij telecombedrijf Odido is een wake-up call voor de raden van de commissarissen van álle Nederlandse bedrijven: hoe kunnen we een hack voorkomen en wat doen we er als er toch een aanval plaatsvindt? Maar hebben toezichthouders wel voldoende kennis van cybersecurity en de digitale transformatie om het bestuur de juiste vragen te stellen?

Commissarissen kiezen vaak pas voor een interim-directeur als laatste redmiddel. Effectiever is een goed getimede inzet van externe ondersteuning als strategisch instrument voor gerichte waardeversnelling, stelt Patricia Ghering, vennoot van Custom Management Interim Directeuren. Over bouwen in plaats van verbouwen.

De boardroom staat op de drempel van een nieuw tijdperk, waarin artificiële intelligentie niet langer een agendapunt is, maar een integraal onderdeel van effectief bestuur. De inzet van AI in de bestuurskamer vereist een zorgvuldige balans tussen het grijpen van technologische kansen en het proactief managen van de bijbehorende risico’s. Een praktische blauwdruk van Jos Dumoulin, tot voor kort directeur Strategic Projects Rockwool Central Europe en aankomend toezichthouder.

De EY-Parthenon 2026 Geostrategic Outlook inventariseerde de kansen en uitdagingen van de tien belangrijkste geopolitieke ontwikkelingen. Verstoring van toeleveringsketens en kapitaalmarkten eist dat bestuurders en toezichthouders weerbaarheid opbouwen om concurrentievoordeel te behouden in een dynamische omgeving.

Formeel is de overdracht in leiderschap van een directeur-grootaandeelhouder naar een nieuwe ceo vaak goed geregeld, maar zijn de dga zelf en de organisatie wel daadwerkelijk klaar voor een andere vorm van leiderschap? Casper van Leusden, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, schetst de valkuilen, de noodzaak van overbruggingsmanagement en de rol van de raad van commissarissen.

Hoe vertaal je geopolitieke schokken, handelsconflicten of digitale dreigingen naar effectief toezicht, strategische keuzes en risicobereidheid? De EY-paper Zwemmen in een vijver vol zwarte zwanen bundelt de inzichten van circa zeventig vooraanstaande commissarissen over het versterken van weerbaarheid in een onvoorspelbare toekomst. Een analyse van André Wijnsma, EY Nederland Partner Assurance en Program Lead Tomorrow’s Boardroom.

Columnist Henk ten Voorde (Ten Voorde Consultancy), adviseur boardroom dynamics en psycholoog, onderzoekt de spanning tussen wie we zijn en wat goed toezicht vereist. Hij toont aan welke psychologische valkuilen ingebouwd zitten in onszelf en in governance-structuren en hoe we deze zichtbaar en handelbaar kunnen maken. Over falend toezicht door een overschot aan beleefdheid, het nut van ‘lompheid’ in de bestuurskamer en balanceren tussen redelijkheid en onredelijkheid.

De fall-out van de Epstein-documenten raakt ook de corporate wereld. Wordt úw ceo of chair genoemd? Ook als dat niet zo is, horen moreel leiderschap en integriteit bovenaan de agenda van de volgende commissarissenvergadering te staan. Want voorkomen is beter dan genezen.