Bedrijfsleven

Private credit en private equity schuiven klassieke kredietverlening door de huisbankier langzaam opzij. Voor veel (mkb-)bedrijven is dat goed nieuws: de financiering is flexibeler en sneller, de bedragen zijn hoger. De spelregels veranderen echter wezenlijk. Paul Thomassen-Cremers, vennoot Custom Management Interim Directeuren, beschrijft aan de hand van een casus de valkuilen en geeft aandachtspunten voor raden van commissarissen. Met bijdragen van Evert Verwey van Clifford Chance en Rens Rozekrans van Kroll.

Na dertig jaar nam Auke de Bos afscheid bij EY. Hij staat te popelen om als de nieuwe wetenschappelijk directeur van het Erasmus Governance Institute onderzoek te initiëren naar effectief toezicht. Een gesprek over de Werdegang van het accountantsvak, de board anno 2026 en de maatschappelijke noodzaak voor accreditatie van commissarissen: ‘Voor de buitenwereld is intern toezicht vaak nog een black box.’

Commissarissen moeten kunnen beoordelen in hoeverre de organisatie in staat is om effectief te reageren op onverwachte verstoringen. Dit vraagt om het stellen van de juiste vragen, het kritisch wegen van antwoorden en het verkrijgen van inzicht in onderlinge afhankelijkheden. Daarbij is het essentieel dat commissarissen de grenzen van hun eigen expertise onderkennen en waar nodig externe kennis inzetten, om zo een realistisch en samenhangend beeld van de weerbaarheid en toekomstbestendigheid te waarborgen, stellen EY-partners André Wijnsma en Lieke Verstegen.

De moderne raad van commissarissen of raad van toezicht moet niet alleen vragen of de onderneming winstgevend, compliant en ordelijk bestuurd is, maar of zij onder druk kan blijven functioneren en bestendig succesvol kan zijn, stelt Hugo Reumkens van Van Doorne. Zijn oproep: maak veerkracht onderdeel van strategie, risicobeheersing, kapitaalallocatie, cultuur, opvolging en verantwoording. En professionaliseer het toezicht zelf, want geen onderneming is veerkrachtiger dan de kwaliteit van haar bestuur en toezicht toestaat.

Geen oog voor zwarte zwanen, het slechtste scenario onderschatten, jezelf juist overschatten of oordelen op emotie en gevoel. Edward Theunissen, organisatieadviseur en aankomend toezichthouder, bespreekt acht heuristieken die bedrijven te gronde kunnen richten. Plus een raamwerk waarmee toezichthouders scenariobewust denken bij bestuurders kunnen stimuleren.

Donald Pols werd al na één dag ontslagen als directeur duurzaamheid en communicatie van Tata Steel Nederland. De voormalig Milieudefensie-directeur had zijn rechtsextremistische verleden verzwegen. Welke lessen kunnen bestuurders en commissarissen hieruit trekken?

Veel opdrachtgevers zetten een interim directeur in om ‘rust te brengen’ in de organisatie. Het realiseren van blijvend resultaat vraagt echter ook en vooral om veranderbereidheid bij bestuurders, commissarissen en aandeelhouders op het gebied van mandaat, governance en eigenaarschap, stelt Casper van Leusden, vennoot van Custom Management Interim Directeuren.

Toezichthouders nemen hun belangrijkste besluiten vaak onder druk, met onvolledige informatie en in een krachtenveld van tegenstrijdige belangen. Kennis van regels en procedures volstaat dan niet. Dit boek van John van der Starre – auteur van het eerder verschenen Drama in de boardroom - laat zien wat er dan wél nodig is: praktische wijsheid.

AI kan in korte tijd veel executive profielen ordenen. Cv’s, sectorervaring, functietitels en sleutelwoorden liggen zo naast elkaar. Wie weleens een bestuurder gesproken heeft op het moment dat het spannend werd, weet ook dat AI slechts een beperkt beeld schetst. Boardroomkwaliteit laat zich immers niet netjes uit een profiel lezen. Chiara Kieft van Berenschot over de vraag: Wat kan AI wél goed in de werving en selectie van bestuurders en toezichthouders en wat niet?