Semipubliek

Het bewaken en koesteren van waarden vraagt om goed bestuur en toezicht, zowel bij het Koninklijk Huis als in de cultuursector, zo kwam naar voren tijdens het NR Academy Alumni Event 2026. Over acteren in het felle licht van schijnwerpers, gestapeld toezicht, vijf spiegels voor het functioneren van de toezichthouder in de praktijk én het belang van goede onboarding.

Donald Pols werd al na één dag ontslagen als directeur duurzaamheid en communicatie van Tata Steel Nederland. De voormalig Milieudefensie-directeur had zijn rechtsextremistische verleden verzwegen. Welke lessen kunnen bestuurders en commissarissen hieruit trekken?

Veel opdrachtgevers zetten een interim directeur in om ‘rust te brengen’ in de organisatie. Het realiseren van blijvend resultaat vraagt echter ook en vooral om veranderbereidheid bij bestuurders, commissarissen en aandeelhouders op het gebied van mandaat, governance en eigenaarschap, stelt Casper van Leusden, vennoot van Custom Management Interim Directeuren.

Toezichthouders nemen hun belangrijkste besluiten vaak onder druk, met onvolledige informatie en in een krachtenveld van tegenstrijdige belangen. Kennis van regels en procedures volstaat dan niet. Dit boek van John van der Starre – auteur van het eerder verschenen Drama in de boardroom - laat zien wat er dan wél nodig is: praktische wijsheid.

AI kan in korte tijd veel executive profielen ordenen. Cv’s, sectorervaring, functietitels en sleutelwoorden liggen zo naast elkaar. Wie weleens een bestuurder gesproken heeft op het moment dat het spannend werd, weet ook dat AI slechts een beperkt beeld schetst. Boardroomkwaliteit laat zich immers niet netjes uit een profiel lezen. Chiara Kieft van Berenschot over de vraag: Wat kan AI wél goed in de werving en selectie van bestuurders en toezichthouders en wat niet?

Wie beslist of een bestuurder een tegenstrijdig belang heeft? Die vraag raakt direct aan de taak en verantwoordelijkheid van iedere commissaris. De Hoge Raad heeft deze vraag in april 2026 in de Getir-beschikking ondubbelzinnig beantwoord: niet de betrokken bestuurder, maar de medebestuurders beslissen. In een dualistisch stelsel met een raad van commissarissen is die rol des te pregnanter. Maarten Appels van Van Doorne schetst het juridisch kader, analyseert de Getir-zaak en doet concrete aanbevelingen voor de governance-praktijk.

Columnist Henk ten Voorde (Ten Voorde Consultancy), adviseur boardroom dynamics en psycholoog, verkent dit keer het taallandschap van de bestuurskamer. Welke stijlvormen kunnen we onderscheiden en welke impact heeft taal op de kwaliteit van het toezicht? Een kritische analyse van vage taal versus toetsbare taal in rvc en rvt. En: welke concrete doorvraagtechnieken maken bestuur en toezicht zichtbaarder, aanspreekbaarder en toetsbaarder?

Vertrouwen begint bij leiderschap. Zeker nu de wereld complexer en onzekerder wordt, is leiderschap belangrijker dan ooit. EY-partner Cecile Heemels ging in gesprek met Peter Wennink, oud-ASML-ceo en commissaris, over Rapport Wennink, leiderschap en de urgentie om samen te werken in de triple helix van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Alleen door ‘what’s in it for us’ centraal te stellen en horizontale loyaliteit te creëren, kunnen maatschappelijke uitdagingen succesvol worden aangepakt.

In hoeverre beïnvloedt artificial intelligence de besluitvorming binnen de boardroom al vooraf en hoe voorkom je dat de rol van toezicht wordt beperkt tot controle achteraf? Manon Borsboom, commercieel directeur bij softwarebedrijf Inpact, schetst de risico’s, aandachtspunten en vragen voor toezichthouders in een AI-gedreven context.