NR Governance

Governance Radar

Tegenwicht bieden aan Trump: de Nederlandse Monitoring Commissie Corporate Governance Code maakt zich in een gezamenlijke verklaring met de codecommissies van zeven andere landen sterk voor diversiteit en klimaatbeleid in de governance van Europese ondernemingen.

‘Nieuwe dynamiek in Gouden Driehoek nodig’

Exact 75 jaar na de komst van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) en ruim 20 jaar na het versterkte aanbevelingsrecht is het tijd om het overleg in de driehoek bestuur, toezicht en medezeggenschap te actualiseren. ‘Nieuwe tijden vragen om een nieuwe dialoog’, zegt Dorine Wekking van de Alliantie Medezeggenschap en Governance (AMG). Over nederigheid bij bestuurders en een andere houding van de OR. ‘We hebben alle denkkracht nodig.’

Internationale context

De huidige geopolitieke dynamiek, met inmenging van Big Tech, roept de vraag op: hoe afhankelijk zijn organisaties in Nederland van deze ondernemingen? En hoe kunnen toezichthouders het best omgaan met de bedreigingen die dit met zich meebrengt? Vijf aanbevelingen van Sophie Witsenburg, Head of Hydrogen Business Development NL bij energiebedrijf RWE en aankomend toezichthouder.

Toezichthouders in het nieuws

De waarde van intuïtie onderschat, Mijntje Lückerath-Rovers wel voorzitter rvc maar heeft geen benoemings- of ontslagrecht en de pro’s en con’s van een virtuele AvA.

Genoeg informatie om een besluit te nemen?

Hoe om te gaan met de informatie-paradox om tot een goede besluitvorming in een raad van toezicht te komen? In deze column verkent Henk ten Voorde (adviseur boardroom dynamics en psycholoog), de verschillende dimensies van de informatie-paradox, de psychologische mechanismen die hierbij een rol spelen, de governance-uitdagingen die eruit voortvloeien, en – het belangrijkste – hoe toezichthouders dit spel effectief kunnen spelen om hun rol optimaal te vervullen. Governance-uitdaging in zes vragen en zeven strategieën om door informatiemist heen te prikken.

Alliantie Medezeggenschap en Governance

Op 15 april 2025 startte het project Driehoek in Dialoog, een initiatief van de Alliantie Medezeggen­schap en Governance (AMG), mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation. Het richt zich op het versterken van de dialoog tussen bestuur, toezicht­houders en mede­zeggen­schaps­organen in de 'Gouden Driehoek', wat betere samen­werking en inclusieve besluitvorming bevordert.

Rol toezicht en medezeggenschap in diversiteit & inclusie

Diversiteit & inclusie in organisaties is niet langer een optie, maar een vereiste. Als bewaker van benoemingsprocessen speelt de voordrachtcommissaris de rol van poortwachter en aanjager van verandering door het bevorderen van D&I binnen de governancedriehoek en het stimuleren van een inclusieve bedrijfscultuur, stelt Shirley Mathoera, senior adviseur WissemaGroup, bestuurslid NR Governance en aankomend toezichthouder.

Governance Radar

Tijdig in gesprek gaan met bestuurders over (on)gewenst gedrag is effectiever dan het terugvorderen bij bonussen als grenzen zijn overschreden. Maar wie of wat kan fungeren als lichtend baken voor commissarissen om de ethische gravitas van bestuurders te wegen, zonder willekeur of moraalridderschap? Kan naar de nieuwe paus gekeken worden voor inspiratie? Of wordt het tijd voor een Nederlandse gedragscode voor bestuurders en toezichthouders?

Toezichthouders in het nieuws

Is het tijd voor een Chief Moral Officer? En: mislukte zoektocht Willem II naar commissaris met voetbalkennis, geen vertrouwen vakbond FNV meer in rvt en commissarissen te makkelijk met klimaatbonussen.

Column

Wat is mijn toegevoegde waarde in de raad en hoe herkennen en evalueren we deze waarde precies? In deze column verkent adviseur boardroom dynamics en psycholoog Henk ten Voorde, enkele componenten van het relevant zijn én blijven als toezichthouder. Over de balans tussen nabijheid en afstand, en de kunst van herkennen en meanderen.