NR Governance

Hoe krijgt de rol- en taakverdeling tussen bestuur en raad van toezicht vorm in een ernstige crisis? De vier rvt-rollen – toezichthouder, werkgever, sparringpartner en ambassadeur – bieden houvast: ze vragen om nabijheid zonder elkaar in de weg te zitten en om distantie zonder elkaar kwijt te raken, stelt Marielle Balledux, Expert Nederlands Jeugdinstituut en aankomend toezichthouder.

De fall-out van de Epstein-documenten raakt ook de corporate wereld. Wordt úw ceo of chair genoemd? Ook als dat niet zo is, horen moreel leiderschap en integriteit bovenaan de agenda van de volgende commissarissenvergadering te staan. Want voorkomen is beter dan genezen.

Saskia Kramer volgde in 2016 de Leergang Board Potentials van NR Governance. Recentelijk voegde ze twee toezichtfuncties toe aan haar portefeuille. ‘De leergang heeft me echt geholpen. Te vaak denken we wel te weten wat governance is, terwijl dat niet zo is.’ En ook: ‘De leergang heeft me de kunst van vragen stellen geleerd.’

Neemt AI straks de rol van commissarissen helemaal over of blijven er toezichthouders van vlees en bloed nodig in de bestuurskamer?

AI vraagt om een duidelijke strategie, kritisch bewustzijn, ethisch besef, voldoende scholing, menselijk toezicht, transparantie en blijvende reflectie, zo kwam naar voren tijdens het jaarcongres van de Alliantie Medezeggenschap & Governance. Over dark factories, sycophancy, huwelijken met robots en no go-areas: ‘We mogen onszelf niet verliezen, ook niet als AI onze rol deels overneemt.’

Wat bezielde de board (en de aandeelhouders) van autofabrikant Tesla om akkoord te gaan met de exorbitante bonus van oprichter en ceo Elon Musk?

Agenderen raden van toezicht van universiteiten het thema digitale transformatie voldoende in hun gesprek met colleges van bestuur? Of blijft het bij technische risico’s en compliance? Een verkenning onder twaalf Nederlandse universiteiten wijst in de richting van te weinig strategische focus vanuit de raad van toezicht, concludeert Sacha Kroonenberg van TU Delft en aankomend toezichthouder.

Toezichthouders van nu zijn vooral bewakers van de waarden in de boardroom, zo bleek tijdens het NR-symposium ‘De commissaris als kompas in turbulente tijden’, waar het eerste exemplaar van de nieuwe Toolkit Commissariaat werd uitgereikt. Over druk op het Rijnlandse model, binnen naar buiten brengen, het draagvlak voor zelfregulering, ‘stil handelen’, de commissaris als aanjager en hoofd, hart en buik.

Grote beleggers willen meer transparantie over geopolitieke risico’s in het jaarverslag. Tijd voor een stevige dialoog over strategische autonomie in de Nederlandse boardrooms.

De werkgeversrol van de raad van toezicht in het funderend onderwijs vraagt om specifieke vaardigheden, zoals het begeleiden en ontwikkelen van de bestuurder. Hoe wordt deze zachte kant van de werkgeversrol in de praktijk vormgegeven en welke factoren bepalen de effectiviteit ervan? Een analyse van Bernadette de Munk, schooldirecteur, organisatieadviseur en aankomend toezichthouder.