NR Governance

‘De OR moet zichzelf opvoeden over wat wel en niet kan; wat beter kan. Maar als ‘kleine broertje/zusje’ van de rvc en rvt in de driehoek ook hun ‘grote broers & zussen’ opvoeden. Zichzelf laten zien. Te vaak kijkt de OR nog op tegen rvc en rvt.’ Gerben van der Meulen (FNV) begeleidt vanuit het initiatief Driehoek in Dialoog organisaties die meedoen aan de pilot om de driehoek beter te laten functioneren. ‘Gebruik de kennis van medewerkers.’

Toezichthouders bij onderwijsorganisaties staan voor grote uitdagingen in een maatschappelijk en politiek uitdagende omgeving, zo kwam naar voren tijdens het symposium rond de uitreiking van het eerste exemplaar van de nieuwe Toolkit Toezicht Onderwijs aan UvA-rvt-voorzitter Jolande Sap door NR Governance-voorzitter Valerie Frissen. Over spiegelen en ijs breken, de impact van dertig extra levensjaren, navigeren door paradoxen en een oproep tot minder courtesy in de bestuurskamers.

Geen oog voor zwarte zwanen, het slechtste scenario onderschatten, jezelf juist overschatten of oordelen op emotie en gevoel. Edward Theunissen, organisatieadviseur en aankomend toezichthouder, bespreekt acht heuristieken die bedrijven te gronde kunnen richten. Plus een raamwerk waarmee toezichthouders scenariobewust denken bij bestuurders kunnen stimuleren.

De Corporate Governance Code schrijft expliciet een ‘introductieprogramma’ commissarissen voor in paragraaf 2.4.5. In eigen onderzoek heeft Marleen Prins, zelf commissaris en coo bij Essent, echter geconstateerd dat onboarding van commissarissen nog vaak een witte vlek is. ‘Ik heb weinig goede voorbeelden ontdekt. Terwijl je wel vanaf dag één verantwoordelijk en wettelijk aansprakelijk bent.’

Het bewaken en koesteren van waarden vraagt om goed bestuur en toezicht, zowel bij het Koninklijk Huis als in de cultuursector, zo kwam naar voren tijdens het NR Academy Alumni Event 2026. Over acteren in het felle licht van schijnwerpers, gestapeld toezicht, vijf spiegels voor het functioneren van de toezichthouder in de praktijk én het belang van goede onboarding.

Donald Pols werd al na één dag ontslagen als directeur duurzaamheid en communicatie van Tata Steel Nederland. De voormalig Milieudefensie-directeur had zijn rechtsextremistische verleden verzwegen. Welke lessen kunnen bestuurders en commissarissen hieruit trekken?

In hoeverre beïnvloedt artificial intelligence de besluitvorming binnen de boardroom al vooraf en hoe voorkom je dat de rol van toezicht wordt beperkt tot controle achteraf? Manon Borsboom, commercieel directeur bij softwarebedrijf Inpact, schetst de risico’s, aandachtspunten en vragen voor toezichthouders in een AI-gedreven context.

Ernst Boekhorst volgde in 2018 de Leergang Board Potentials. Met het idee om een toezichtportefeuille op te bouwen. Het liep anders. Besturen, zelf sturen, trok hem toch meer dan vooral vragen stellen als commissaris of toezichthouder. Een gesprek over betaald en onbetaald toezicht, governance bij zijn rol als voorzitter van de Bestuursraad bij voetbalclub Ajax en over dat het goed is dat een sportorganisatie een oud-sporter in de rvc/rvt heeft. ‘Hoe moet je anders over een transfer oordelen?’