NR Governance

Hoe gaan boards in Nederland om met digitale transformatie? In 2019 werd een nulmeting gehouden, in 2022 was er een vervolgonderzoek en nu wordt wederom gekeken naar de digitale awareness binnen Nederlandse boards. Valerie Frissen, hoogleraar Digitale Technologie en Sociale Verandering (Universiteit Leiden), begeleidt mede het onderzoek. Hoe staat het er nu voor na alle hacks en AI-ontwikkelingen? Wordt digitalisering in de board volledig omarmd als strategisch gespreksonderwerp? ‘Toezichthouders overschatten hun eigen kennis nog wel eens.’ Een pleidooi voor diversifiëring en (langzame) reshuffeling van boards.

De top van ons bedrijfsleven internationaliseert: er hebben steeds minder Nederlanders zitting in de bestuurskamers. Zorgelijk, vindt Philips-topman Roy Jakobs. Welke verantwoordelijkheid moeten commissarissen nemen in hun benoemingsbeleid?

Transparantie wordt wel de ‘maatschappelijke multivitamine’ genoemd: overal goed voor en je hebt er niet gauw teveel van. Een te grote nadruk op informatie en rapportage kan echter ook leiden tot misinterpretatie, manipulatie en bureaucratisering. Frank Körver, strategie- & reputatie-adviseur en aankomend toezichthouder, pleit voor meer openheid in de relatie tussen bestuur en commissarissen. Dat vraagt om lef, wederzijds vertrouwen en reflectie. ‘Zijn we nog wel bezig met de kwaliteit van de afweging?’

De invoering van kunstmatige intelligentie in de zorg gaat razendsnel. Het toezicht kan de technologische innovatie vaak niet bijbenen. Hoe kunnen commissarissen proactief de juiste vragen stellen over transparantie, verantwoordelijkheid en morele grenzen en zo bijdragen aan duurzame waardecreatie en maatschappelijk vertrouwen? Sven Woldberg, interim-executive en toezichthouder, presenteert een blauwdruk voor toezicht op AI. ‘Omarm de technologie, zonder de menselijke maat te verliezen.’

Het datalek bij telecombedrijf Odido is een wake-up call voor de raden van de commissarissen van álle Nederlandse bedrijven: hoe kunnen we een hack voorkomen en wat doen we er als er toch een aanval plaatsvindt? Maar hebben toezichthouders wel voldoende kennis van cybersecurity en de digitale transformatie om het bestuur de juiste vragen te stellen?

GKN Fokker is een van de deelnemers aan de pilot Driehoek in Dialoog. Een initiatief van de Alliantie Medezeggenschap & Governance om het overleg in de driehoek bestuur, toezicht en medezeggenschap te verbeteren. ‘Zeker de strategiesessie heeft ons verder geholpen om de interne dialoog op een andere manier te voeren’, zegt HR director Mathilde de Boer van GKN Fokker.

De boardroom staat op de drempel van een nieuw tijdperk, waarin artificiële intelligentie niet langer een agendapunt is, maar een integraal onderdeel van effectief bestuur. De inzet van AI in de bestuurskamer vereist een zorgvuldige balans tussen het grijpen van technologische kansen en het proactief managen van de bijbehorende risico’s. Een praktische blauwdruk van Jos Dumoulin, tot voor kort directeur Strategic Projects Rockwool Central Europe en aankomend toezichthouder.

Het Havenbedrijf Rotterdam heeft de Driehoek 3D Trofee gewonnen. Dit is de prijs voor de organisatie met het beste overleg in de governance driehoek van medezeggenschap, toezicht en bestuur.

Hoe krijgt de rol- en taakverdeling tussen bestuur en raad van toezicht vorm in een ernstige crisis? De vier rvt-rollen – toezichthouder, werkgever, sparringpartner en ambassadeur – bieden houvast: ze vragen om nabijheid zonder elkaar in de weg te zitten en om distantie zonder elkaar kwijt te raken, stelt Marielle Balledux, Expert Nederlands Jeugdinstituut en aankomend toezichthouder.