Benoeming

'Een commissariaat is niet zomaar een bijbaantje'

Carla van der Weerdt, toezichthouder en bestuurder.
Nieuwe bestuursfunctie: bestuurslid NBA (Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants).
'De vertrouwensrol van de accountant in de samenleving is belangrijk. De samenleving moet erop kunnen vertrouwen dat de accountant zijn of haar werk professioneel en integer uitvoert. Dit geldt niet alleen voor de openbare accountant, maar ook voor de accountant die niet werkzaam is in de openbare praktijk (de ‘accountant in business’ of de overheidsaccountant). Ik wil er graag aan bijdragen om deze vertrouwensrol van de accountant ook in de toekomst te kunnen waarborgen.'

'Mooie manier om ervaring en kennis in te zetten'

Prof. dr. Els J.M. Nieveen van Dijkum, chirurg Amsterdam UMC.
Nieuwe toezichtfunctie: lid raad van toezicht Reinier de Graaf Groep en lid raad van commissarissen Reinier-Haga-MDC.
'Ik vind het belangrijk dat het Reinier de Graaf Ziekenhuis een fijne werkplek blijft, met veel aantrekkingskracht voor iedereen om er te werken en te blijven werken. Als rvt kunnen we alert zijn op strategische keuzes en oog houden voor de effecten van deze keuzes op de werknemers en hun werkomgeving.'

'Niet alleen het hoofd, maar net zozeer het hart'

Geert van den Goor, ceo van adviesbureau Valcon.
Nieuwe toezichtfunctie: lid van Audit Advisory Committee Algemene Rekenkamer.
'Waar mijn eigen due diligence (net zoals bij eerdere rollen) altijd mee begint is de vraag of het een organisatie, omgeving of bedrijfstak is "waar ik iets mee heb". Ik denk namelijk dat als dat niet het geval is je ook nooit de juiste toezichthouder voor die organisatie kunt zijn, het is namelijk niet alleen "het hoofd", maar net zozeer "het hart".'

'Rvc/rvt belangrijk instrument om organisaties verder te versterken'

Anneke van Zanen-Nieberg, topconsultant Van Berkel Professionals.
Nieuwe toezichtfunctie: voorzitter raad van commissarissen Haagse Milieu Services.
'Ik doe graag iets terug voor de stad, die mij mijn hele leven al plezier brengt. HMS is een belangrijke schakel voor een schone en leefbare stad. Het is een organisatie die mij aanspreekt. Daarbij zijn er natuurlijk uitdagingen om dit op een duurzame en efficiënte manier uit te voeren.'

'Passend en competent bestuur en toezicht essentieel'

Monique List-de Roos, adviseur, toezichthouder en voormalig wethouder in Eindhoven.
Nieuwe bestuursfunctie: voorzitter bestuur Stichting Storioni Festival.
'Sinds mijn wethouderschap heb ik verschillende rollen waar ik waarde kan toevoegen met mijn bestuurlijke ervaring, kennis, competenties en netwerk. Het is mooi om dit ook binnen Eindhoven en de Brainport-regio te doen bij een culturele organisatie die brede culturele en maatschappelijke waarde heeft en met passie een innovatief en internationaal (kamer)muziekfestival neerzet.'

'Scherpe vragen, doordachte scenario’s en realistische plannen'

Mohamed Masri, medeoprichter en ondernemer bij Mizen.
Nieuwe toezichtfunctie: commissaris Stichting Woonkracht10.
'Een woningcorporatie vervult voor veel mensen een primaire levensbehoefte. Met name in deze tijd is het belangrijk dat woningcorporaties bijdragen aan het bouwen van meer nieuwe woningen om mensen toegang te bieden tot deze primaire behoefte. Een woningcorporatie kent erg veel uitdagingen en moet binnen een beperkt kader een grote opgave leveren. Ik heb sterke affiniteit met de sector, maar dit is mijn eerste commissariaat. Als trainer van aspirant-commissarissen, onder meer bij Blikverruimers en het Erasmus Governance Instituut, merkte ik wel dat dit werk bij mij past. Toen Woonkracht10 langskwam, voelde het logisch.'

‘Toegevoegde waarde van de rvc bij familiebedrijven en scale-ups wordt onderschat’

Daan A.J. Kersten, Co-founder & CEO van Include Industries, industriële groep van wereldwijd actieve MKB ondernemingen in niche markten (kleine kampioenen).
Nieuwe toezichtfunctie: lid raad van commissarissen en Audit Committee, LIOF (Regionale Ontwikkelings Maatschappij voor Limburg).
'Wat mij aanspreekt in de functie is de combinatie van de rol die LIOF speelt als aanjager en financier in de Limburgse economie en de verbinding met de maatschappelijke impact die ze via de transities heeft. Met een balanstotaal van meer dan 150 Miljoen Euro en een portfolio van meer dan honderd bedrijven speelt LIOF een essentiële rol in het financieren van jonge start-ups, snelgroeiende scale-ups en mooie MKB bedrijven waarbij ze bovendien een factor vijf aan andere financiering uitlokt, een inspirerend resultaat. Naast investeringen is LIOF ook actief op andere terreinen: naar Limburg halen van buitenlandse bedrijven, internationaliseren van Limburgse bedrijven en stimuleren van innovatie.'

'Ondernemers ondersteunen in een veranderende wereld'

Heske Groenendaal, ondernemer in de maakindustrie, actief in glas-metaal-constructies.
Nieuwe toezichtfunctie: commissaris bij de Van Spaendonck groep en Stichting Mr. Dr. B.J.M. van Spaendonck.
'Ik heb volmondig ja gezegd tegen de rol van commissaris bij Van Spaendonck, omdat hun missie naadloos aansluit bij mijn passie voor innovatie, ondernemerschap en praktische oplossingen voor het midden- en kleinbedrijf (mkb). Wat me vooral aanspreekt, is dat Van Spaendonck ondernemers niet alleen ondersteunt met kennis en advies, maar ook met softwareoplossingen die bedrijfsprocessen, zoals hr, efficiënter maken. Die combinatie van strategie en technologie is precies wat bedrijven nodig hebben om toekomstbestendig te blijven.'

'Durf als rvt ook ja te zeggen tegen kansen'

Marije Lely.
Toezichtfunctie: lid raad van toezicht Reinier de Graaf ziekenhuis met portefeuille innovatie en digitalisering.
'Het ziekenhuis heeft mij benaderd vanwege mijn ervaring in digitale transformatie, waarbij het mij niet enkel over digitalisering en innovatie an sich gaat, maar ook over hoe je verandering binnen een organisatie kunt mobiliseren en realiseren. Ook in de zorg gaat het niet alleen om digitalisering en slimme inzet van scalable innovaties om een versnelling te realiseren, maar ook over het creëren van de mindset, cultuur en adoptiebereidheid bij medewerkers en patiënten.'

Best practice

Wanneer is het beter om nee te zeggen tegen een commissariaat? Michel Frequin, vennoot Custom Management Interim Directeuren, benoemt de valkuilen en dilemma’s voor kandidaat-commissarissen. Een eerlijke afweging voor het al of niet aanvaarden van toezichtfuncties kan zowel de commissaris als de organisatie een hoop ellende besparen.